D市纪检监察派驻机构提升履职效率对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 理论及现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.5.2 调查研究法 | 第15页 |
| 1.5.3 比较研究法 | 第15页 |
| 1.6 创新点 | 第15-16页 |
| 1.7 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政府管理理论 | 第17页 |
| 2.1.2 系统管理理论 | 第17页 |
| 2.1.3 组织结构的设计原则 | 第17-18页 |
| 2.1.4 新公共管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 纪检监察领域概念 | 第19-21页 |
| 2.2.1 同级纪委和同级党委的关系 | 第19页 |
| 2.2.2 纪委监察局合署办公 | 第19-20页 |
| 2.2.3 中央和省一级巡视 | 第20页 |
| 2.2.4 “两个责任” | 第20页 |
| 2.2.5 纪检监察机关“三转” | 第20页 |
| 2.2.6 “两个为主” | 第20-21页 |
| 2.3 中央纪委派驻机构历史沿革 | 第21-23页 |
| 2.4 派驻机构主要管理模式 | 第23-24页 |
| 2.4.1 双重管理 | 第23-24页 |
| 2.4.2 统一管理 | 第24页 |
| 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 D市实施纪检监察派驻机构统一管理改革实践 | 第25-39页 |
| 3.1 改革思路 | 第25页 |
| 3.2 主要举措 | 第25-29页 |
| 3.2.1 改革领导体制和工作机制 | 第25页 |
| 3.2.2 明确职责定位和工作任务 | 第25-26页 |
| 3.2.3 派驻机构的组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.4 创新监督工作方式 | 第27-28页 |
| 3.2.5 完善各项保障 | 第28-29页 |
| 3.3 统一管理条件下派驻机构履职现状和主要成效 | 第29-32页 |
| 3.3.1 体制机制得到理顺 | 第29页 |
| 3.3.2 职能定位得到明确 | 第29-31页 |
| 3.3.3 履职效率得到提升 | 第31-32页 |
| 3.4 派驻纪检组履职效率变化案例 | 第32-35页 |
| 3.4.1 创建联席会议制度的基本动因 | 第32-33页 |
| 3.4.2 实行联席会议制度以来的主要做法 | 第33-34页 |
| 3.4.3 实行联席会议制度的主要成效 | 第34-35页 |
| 3.5 D市派驻机构统管后履职存在问题 | 第35-38页 |
| 3.5.1 派驻体制机制不顺 | 第36页 |
| 3.5.2 监督责任履行不力 | 第36-37页 |
| 3.5.3 工作作风不实 | 第37页 |
| 3.5.4 工作抓手相对缺乏 | 第37页 |
| 3.5.5 自我约束不严 | 第37-38页 |
| 3.5.6 人员力量不足 | 第38页 |
| 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 提高D市派驻机构履职效率的路径方法 | 第39-49页 |
| 4.1 主要对策 | 第39-48页 |
| 4.1.1 改进和加强对派驻机构的领导 | 第39-40页 |
| 4.1.2 压实党委主体责任 | 第40-41页 |
| 4.1.3 进一步明确派驻机构职责定位 | 第41-42页 |
| 4.1.4 突出派驻工作重点 | 第42-44页 |
| 4.1.5 借鉴巡视理念开展市县两级巡察 | 第44-45页 |
| 4.1.6 加强派驻干部队伍建设 | 第45-48页 |
| 小结 | 第48-49页 |
| 第5章 对改革效果的展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
