| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 供应链管理研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 采购管理研究 | 第12-15页 |
| 1.4 本文研究内容及技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 供应链环境下成本管理与项目采购成本管理基础 | 第17-22页 |
| 2.1 传统模式下采购管理的特点与弊端 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链环境下的采购管理 | 第18-19页 |
| 2.3 供应链环境下的成本控制 | 第19页 |
| 2.4 基于TCO的采购成本分析 | 第19-20页 |
| 2.5 项目成本研究 | 第20-22页 |
| 第3章 S工程公司项目采购管理现状及成本管理存在的问题 | 第22-30页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 公司的采购现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 采购组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 采购流程 | 第24-25页 |
| 3.2.3 供应商管理过程 | 第25-26页 |
| 3.2.4 S工程公司采购现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3 S工程公司项目采购成本管理中存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 设计阶段对项目成本管理缺乏有效的控制 | 第27-28页 |
| 3.3.2 项目运营阶段无多样化的采购成本管理 | 第28页 |
| 3.3.3 不能与时俱进地管理物料与库存 | 第28-29页 |
| 3.3.4 内部没有形成一条高效的链条 | 第29-30页 |
| 第4章 基于供应链环境下项目成本管理的策略与优化 | 第30-46页 |
| 4.1 在设计阶段选择供应商 | 第30-31页 |
| 4.2 合并共同物料,集中采购 | 第31页 |
| 4.3 DTC(Design-to-cost)方法进行成本控制 | 第31-32页 |
| 4.4 采购物料的重新梳理 | 第32-40页 |
| 4.4.1 A项目的采购数据整理 | 第32-33页 |
| 4.4.2 制定物料采购类别的矩阵 | 第33-34页 |
| 4.4.3 业务影响度的计算 | 第34-37页 |
| 4.4.4 供应市场复杂程度的计算 | 第37-39页 |
| 4.4.5 综合结果的评估 | 第39-40页 |
| 4.5 寄售库库存管理 | 第40-44页 |
| 4.5.1 如何重新核算物料的安全库存 | 第41-44页 |
| 4.6 多项目的采购管理 | 第44-46页 |
| 4.6.1 多项目采购管理的原则 | 第44-46页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第52-53页 |
