NW公司新产品开发项目管理研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 绪论	第10-19页
1.1 研究背景与研究意义	第10-12页
1.2 国内外研究现状	第12-17页
1.3 本研究的主要内容	第17-19页
2 NW公司新产品开发现状	第19-32页
2.1 行业及公司简介	第19-20页
2.2 新产品开发流程及过程控制	第20-27页
2.3 新产品开发成果管理	第27-30页
2.4 新产品开发的考核及评价	第30-31页
2.5 新产品开发过程中的人才培养	第31-32页
3 NW公司新产品开发管理问题分析	第32-38页
3.1 项目沟通不畅	第32-33页
3.2 项目阶段划分不明确	第33-34页
3.3 项目范围定义不清晰	第34-35页
3.4 研发成果管理混乱	第35-38页
4 NW公司新产品开发项目管理改善方案	第38-49页
4.1 整体改善方案介绍	第38页
4.2 优化流程改善沟通	第38-40页
4.3 划分项目阶段	第40-41页
4.4 定义项目范围	第41-47页
4.5 改进研发成果管理	第47-49页
5 改善方案方案运行与效果分析	第49-54页
5.1 改善方案的运行模式	第49-51页
5.2 改善方案的实施结果	第51-53页
5.3 效果分析	第53-54页
结束语	第54-55页
致谢	第55-56页
参考文献	第56-59页