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高速公路项目建设期工程成本控制研究--以太行山高速为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 课题来源第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容和方法第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
第二章 本文的研究理论基础第16-22页
    2.1 成本控制的基础理论第16-18页
        2.1.1 工程成本的含义第16页
        2.1.2 成本控制的含义第16-17页
        2.1.3 成本控制的分类第17-18页
    2.2 项目成本管理理论第18-19页
        2.2.1 项目成本管理概念第18页
        2.2.2 项目成本管理的基本特点第18-19页
    2.3 高速公路建设成本控制与管理基础第19-22页
        2.3.1 高速公路建设成本概述第19页
        2.3.2 高速公路建设工程的特点及对建设成本产生的影响第19-22页
第三章 河北省高速公路项目建设期成本控制分析第22-26页
    3.1 河北省高速公路建设概况第22-23页
    3.2 河北省高速公路建设项目成本控制第23-26页
        3.2.1 建设成本第23页
        3.2.2 项目投资概算控制第23页
        3.2.3 成本控制管控体系第23-24页
        3.2.4 建设成本源头控制第24页
        3.2.5 融资成本控制效果第24-26页
第四章 河北省高速公路建设期成本控制问题及原因第26-34页
    4.1 河北省高速公路建设期成本控制中存在的问题第26-29页
        4.1.1 成本控制力度在施工阶段较弱第26页
        4.1.2 成本控制范围狭窄第26-27页
        4.1.3 没有严格控制招投标的成本第27页
        4.1.4 公路建设项目成本控制与管理的质量成本不合格第27-28页
        4.1.5 项目成本控制与管理的关键点不突出第28页
        4.1.6 成本控制与管理的行为不规范第28-29页
    4.2 原因分析第29-34页
        4.2.1 成本意识淡薄,责任落实不到位第29页
        4.2.2 管理体制缺陷第29-30页
        4.2.3 成本控制方法缺陷第30-31页
        4.2.4 成本控制意识及业务能力不足第31页
        4.2.5 缺乏对关键节点的控制意识第31-32页
        4.2.6 项目单位成本控制缺乏监管第32-34页
第五章 太行山高速公路成本控制实例第34-50页
    5.1 太行山高速公路LM-1标段项目概况第34-37页
        5.1.1 太行山高速公路LM-1标段建设背景第34-36页
        5.1.2 太行山高速公路LM-1标段建设成本控制难点分析第36-37页
            5.1.2.1 从成本构成角度分析建设期成本第36-37页
            5.1.2.2 根据不同的建设阶段分析太行山高速公路建设期成本第37页
    5.2 太行山高速公路LM-1标段成本控制过程第37-41页
        5.2.1 对于太行山高速公路LM-1标段工程变更费用的控制第37-38页
        5.2.2 太行山高速公路LM-1标段工程计量费用控制第38-39页
        5.2.3 太行山高速公路LM-1标段的资金控制第39-40页
        5.2.4 太行山高速公路LM-1标段预测成本和实际成本对比第40-41页
    5.3 加强太行山高速公路LM-1标段建设期成本控制的措施第41-50页
        5.3.1 明确项目成本控制思路及关键控制点第41-44页
            5.3.1.1 把握项目成本控制的整体思路第41页
            5.3.1.2 定位项目成本的关键控制点第41-44页
        5.3.2 完善项目成本控制的组织结构第44-46页
        5.3.3 强化项目全过程成本控制第46-48页
            5.3.3.1 加强投资估算第46页
            5.3.3.2 优化设计方案第46-47页
            5.3.3.3 实施全方位工程合同管理第47-48页
            5.3.3.4 合理编制招标控制价第48页
            5.4.3.5 制定分类分级的工程变更控制程序第48页
        5.3.4 从其他角度进行成本控制第48-50页
            5.3.4.1 建设具有成本控制理念的企业文化第48-49页
            5.3.4.2 加强对工程质量成本的控制与管理第49页
            5.3.4.3 施工现场的安全成本控制与管理第49-50页
第六章 结论第50-52页
    6.1 研究结论第50页
    6.2 研究展望第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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