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JG公司A项目成本控制优化研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-15页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
    1.4 研究思路与方法第15-16页
        1.4.1 研究方法第15页
        1.4.2 研究思路第15-16页
    1.5 论文的结构框架第16-17页
第二章 建筑施工项目成本控制理论概述第17-29页
    2.1 项目成本控制概述第17-23页
        2.1.1 项目成本控制的概念与内涵第17页
        2.1.2 项目成本控制的对象第17-18页
        2.1.3 项目成本控制的内容第18-19页
        2.1.4 项目成本控制的方法第19-23页
    2.2 项目成本控制相关理论第23-29页
        2.2.1 赢得值(挣值)理论第23-25页
        2.2.2 价值工程理论第25-27页
        2.2.3 控制理论第27-29页
第三章 JG公司A项目成本控制现状及问题分析第29-39页
    3.1 JG公司概况第29-30页
        3.1.1 基本情况第29页
        3.1.2 组织结构第29-30页
        3.1.3 主要经营业务第30页
        3.1.4 项目管理流程第30页
    3.2 JG公司A项目成本控制现状第30-36页
        3.2.1 A项目简介第30页
        3.2.2 A项目成本构成第30-31页
        3.2.3 A项目成本影响因素第31-33页
        3.2.4 A项目成本控制依据第33-34页
        3.2.5 A项目成本控制流程第34-36页
    3.3 A项目成本控制问题分析第36-39页
        3.3.1 缺乏动态的成本控制第36页
        3.3.2 职责不清,奖罚不明第36-37页
        3.3.3 人-材-机三大费用居高不下第37页
        3.3.4 成本、安全、质量、进度四大目标矛盾突出第37-38页
        3.3.5 忽视附加成本控制第38-39页
第四章 JG公司A项目成本控制优化方案设计第39-52页
    4.1 A项目成本控制优化的原则与思路第39-41页
        4.1.1 A项目成本控制优化的原则第39-40页
        4.1.2 A项目成本控制优化的思路第40-41页
    4.2 A项目成本控制优化的目标第41-42页
    4.3 A项目成本控制优化方案设计第42-52页
        4.3.1 A项目成本动态控制设计第42-43页
        4.3.2 A项目成本控制责任体系与考核体系设计第43-44页
        4.3.3 A项目成本要素控制设计第44-51页
        4.3.4 附加成本控制设计第51-52页
第五章 JG公司A项目成本控制优化的保障措施第52-56页
    5.1 重视企业文化建设第52页
    5.2 建立施工项目成本管理信息系统第52-53页
    5.3 完善施工项目成本控制评估机制第53-54页
        5.3.1 评价指标第53页
        5.3.2 评价程序第53-54页
    5.4 建立健全成本约束激励机制第54-56页
        5.4.1 建立成本绩效考核制度第54-55页
        5.4.2 建立健全成本激励机制第55-56页
结论与展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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