银河集团内部交易管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题意义与背景 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 内部交易与企业价值 | 第13-14页 |
| 1.2.2 内部交易与外部监管 | 第14-17页 |
| 1.2.3 内部交易与内部资本市场 | 第17页 |
| 1.2.4 相关文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 企业集团内部交易管理研究的基础理论 | 第21-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-25页 |
| 2.1.1 企业集团 | 第21-22页 |
| 2.1.2 内部交易 | 第22-25页 |
| 2.2 企业集团内部交易管理研究的理论基础 | 第25-28页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 内部资本市场理论 | 第27-28页 |
| 第3章 银河集团内部交易管理问题及成因 | 第28-43页 |
| 3.1 银河集团基本信息 | 第28-30页 |
| 3.1.1 集团公司基本信息 | 第28页 |
| 3.1.2 子公司基本信息 | 第28-30页 |
| 3.2 银河集团内部交易类型及管理现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 银河集团内部交易主要形式与分类 | 第30-32页 |
| 3.2.2 银河集团内部交易管理现状 | 第32-35页 |
| 3.3 银河集团内部交易管理存在的问题 | 第35-40页 |
| 3.3.1 价格确定欠合理 | 第35-36页 |
| 3.3.2 交易流程不合规 | 第36-37页 |
| 3.3.3 标的资产管理不到位 | 第37-39页 |
| 3.3.4 内部核对不及时 | 第39-40页 |
| 3.4 银河集团内部交易管理存在问题的原因 | 第40-43页 |
| 3.4.1 集团内部相关管理制度欠完善 | 第40-41页 |
| 3.4.2 集团公司层面职责不清导致监管缺位 | 第41页 |
| 3.4.3 子公司层面意识淡薄并且明哲保身 | 第41-42页 |
| 3.4.4 财务人员综合素质不高 | 第42-43页 |
| 第4章 银河集团内部交易管理改进的建议 | 第43-52页 |
| 4.1 树立科学的内部交易管理理念 | 第43-44页 |
| 4.1.1 内部交易管理体系建立的原则 | 第43-44页 |
| 4.1.2 内部交易管理体系建立的目标 | 第44页 |
| 4.2 建立内部交易平台结算模式 | 第44-46页 |
| 4.2.1 开辟网上结算系统 | 第44-45页 |
| 4.2.2 建立资金结算中心 | 第45-46页 |
| 4.3 完善内部交易执行过程 | 第46-50页 |
| 4.3.1 内部交易价格的确定 | 第46-49页 |
| 4.3.2 内部交易流程的规范 | 第49-50页 |
| 4.3.3 内部交易资产的管理 | 第50页 |
| 4.4 设计内部交易核对机制 | 第50-52页 |
| 4.4.1 内部交易事前审核 | 第50-51页 |
| 4.4.2 内部交易事后核对 | 第51-52页 |
| 第5章 银河集团内部交易管理实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 开展税务筹划工作以完善管理制度 | 第52-53页 |
| 5.1.1 设立税务筹划部门 | 第52页 |
| 5.1.2 培养税务专业人才 | 第52-53页 |
| 5.2 建立关联方交易控制委员会来明确管理机构 | 第53-54页 |
| 5.2.1 建立关联方交易委员会 | 第53页 |
| 5.2.2 健全相关内部控制制度 | 第53-54页 |
| 5.3 增强内部沟通逐步提升管理水平 | 第54-55页 |
| 5.3.1 内部交易事前沟通明确目的 | 第54页 |
| 5.3.2 内部交易事后沟通进行评价 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
