| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 问题提出 | 第13-15页 |
| 1.2.1 领导幽默的概念界定及其测量 | 第13-14页 |
| 1.2.2 积极与消极领导幽默对部属建言行为的影响 | 第14-15页 |
| 1.2.3 积极和消极领导幽默对部属建言行为的深层作用机理 | 第15页 |
| 1.3 研究目的 | 第15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-17页 |
| 1.5 文章结构安排 | 第17-18页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第18-39页 |
| 2.1 领导幽默的内涵 | 第18-22页 |
| 2.1.1 幽默的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 组织中的幽默内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.3 领导幽默的内涵 | 第19页 |
| 2.1.4 领导亲和式幽默与嘲讽式幽默内涵界定 | 第19-20页 |
| 2.1.5 其他相关变量内涵界定 | 第20-22页 |
| 2.2 领导幽默的维度及测量 | 第22-25页 |
| 2.2.1 Decker幽默量表 | 第23页 |
| 2.2.2 Martin幽默风格问卷（HSQ） | 第23-24页 |
| 2.2.3 Lang幽默功能问卷（HFQ） | 第24页 |
| 2.2.4 幽默感测量问卷 | 第24-25页 |
| 2.3 幽默的相关理论 | 第25-29页 |
| 2.3.1 幽默产生的相关理论 | 第25-27页 |
| 2.3.2 幽默作用的相关理论 | 第27-29页 |
| 2.4 幽默在组织中的作用模型 | 第29-33页 |
| 2.4.1 组织幽默模型（Organizational Humor Model） | 第29-30页 |
| 2.4.2 团队幽默效果模型（Group Humor Effectiveness Model） | 第30-31页 |
| 2.4.3 组织幽默的关系过程模型（ RPH ， Relational Process Model of Humor） | 第31-32页 |
| 2.4.4 幽默环式模型（The Humor Wheel） | 第32-33页 |
| 2.5 国内外领导幽默的相关研究 | 第33-39页 |
| 2.5.1 国外领导幽默的相关研究 | 第33-37页 |
| 2.5.2 国内领导幽默的相关研究 | 第37-38页 |
| 2.5.3 领导幽默的相关研究评述 | 第38-39页 |
| 第三章 研究假设与研究思路 | 第39-49页 |
| 3.1 研究假设 | 第39-44页 |
| 3.1.1 部属感知的领导幽默与建言行为的关系 | 第39-41页 |
| 3.1.2 领导成员交换的中介效应 | 第41-42页 |
| 3.1.3 心理安全感的中介效应 | 第42-44页 |
| 3.1.4 领导成员交换与心理安全感的链式中介效应 | 第44页 |
| 3.2 理论模型 | 第44-45页 |
| 3.3 研究思路 | 第45-49页 |
| 3.3.1 具体研究内容 | 第45-46页 |
| 3.3.2 研究方法 | 第46页 |
| 3.3.3 技术路线 | 第46-47页 |
| 3.3.4 具体研究步骤 | 第47-49页 |
| 第四章 部属感知的领导幽默问卷修订 | 第49-59页 |
| 4.1 研究目的 | 第49页 |
| 4.2 理论构念 | 第49-50页 |
| 4.3 研究步骤及方法 | 第50-54页 |
| 4.3.1 领导幽默风格问卷初始条目翻译与修订 | 第50-52页 |
| 4.3.2 问卷预测 | 第52-53页 |
| 4.3.4 正式问卷施测 | 第53-54页 |
| 4.4 结果分析 | 第54-59页 |
| 4.4.1 探索性因素分析 | 第54-56页 |
| 4.4.2 信度分析 | 第56-57页 |
| 4.4.3 效度分析 | 第57-58页 |
| 4.4.5 形成正式问卷 | 第58-59页 |
| 第五章 研究设计 | 第59-66页 |
| 5.1 变量测量 | 第59-61页 |
| 5.1.1 解释变量 | 第59页 |
| 5.1.2 被解释变量 | 第59-60页 |
| 5.1.3 中介变量 | 第60-61页 |
| 5.1.4 控制变量 | 第61页 |
| 5.2 问卷质量分析 | 第61-66页 |
| 5.2.1 部属感知的领导幽默问卷质量分析 | 第61-62页 |
| 5.2.2 建言行为问卷质量分析 | 第62-63页 |
| 5.2.3 领导成员交换问卷质量分析 | 第63-64页 |
| 5.2.4 心理安全感问卷质量分析 | 第64-66页 |
| 第六章 部属感知领导幽默对建言行为的影响 | 第66-73页 |
| 6.1 研究目的 | 第66页 |
| 6.2 描述性统计 | 第66页 |
| 6.3 人口学和组织学变量的差异性检验 | 第66-70页 |
| 6.3.1 不同性别领导的部属感知幽默差异性检验 | 第66-68页 |
| 6.3.2 不同年龄领导的部属感知幽默的差异性检验 | 第68页 |
| 6.3.3 不同性别部属的领导幽默感知差异性检验 | 第68页 |
| 6.3.4 不同年龄部属的领导幽默感知差异性检验 | 第68-69页 |
| 6.3.5 不同受教育程度部属的领导幽默感知差异性检验 | 第69页 |
| 6.3.6 不同工作年限部属的领导幽默感知差异性检验 | 第69-70页 |
| 6.4 部属感知领导幽默对建言行为的影响作用分析 | 第70-73页 |
| 6.4.1 部属感知领导幽默与建言行为的相关分析 | 第70页 |
| 6.4.2 部属感知领导幽默与建言行为的回归分析 | 第70-71页 |
| 6.4.3 结果讨论 | 第71-73页 |
| 第七章 部属感知的领导幽默对建言行为的作用机理 | 第73-82页 |
| 7.1 研究目的 | 第73页 |
| 7.2 研究方法 | 第73页 |
| 7.3 相关分析 | 第73-74页 |
| 7.3.1 变量相关关系分析 | 第73-74页 |
| 7.3.2 结果讨论 | 第74页 |
| 7.4 研究一：领导亲和式幽默影响部属建言行为的作用机理 | 第74-78页 |
| 7.4.1 理论模型 | 第74-75页 |
| 7.4.2 数据分析与模型检验 | 第75-76页 |
| 7.4.3 结果讨论 | 第76-78页 |
| 7.5 研究二：领导嘲讽式幽默影响部属建言行为的作用机理 | 第78-82页 |
| 7.5.1 理论模型 | 第78页 |
| 7.5.2 数据分析与模型检验 | 第78-80页 |
| 7.5.3 结果讨论 | 第80-82页 |
| 第八章 总讨论与总结论 | 第82-87页 |
| 8.1 结果分析与讨论 | 第82-83页 |
| 8.1.1 编译部属感知的领导亲和式幽默与嘲讽式幽默问卷 | 第82页 |
| 8.1.2 部属感知的领导幽默对建言行为的影响 | 第82-83页 |
| 8.1.3 LMX和心理安全感的链式中介效应 | 第83页 |
| 8.2 理论贡献 | 第83-84页 |
| 8.3 实践意义 | 第84页 |
| 8.4 本研究的不足与未来研究的展望 | 第84-87页 |
| 8.4.1 本研究的不足 | 第84-85页 |
| 8.4.2 展望 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-106页 |
| 英文参考文献 | 第87-102页 |
| 中文参考文献 | 第102-106页 |
| 在学期间发表论文 | 第106-107页 |
| 谢辞 | 第107-108页 |
| 附录 | 第108-113页 |
| 附录1：领导幽默风格初测问卷 | 第108-110页 |
| 附录2：领导幽默影响部属建言行为正式问卷 | 第110-113页 |
