摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.1.1 SG公司高端产业园区规划背景介绍 | 第9-10页 |
1.1.2 SG公司二型材主厂房作为典型厂房改造的必要性 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.4 论文结构安排 | 第13-15页 |
第2章 项目进度计划与控制的理论概述 | 第15-22页 |
2.1 项目与项目管理概述 | 第15-17页 |
2.1.1 项目的含义及特征 | 第15-16页 |
2.1.2 项目管理的内涵及内容 | 第16-17页 |
2.2 项目进度计划概述 | 第17-19页 |
2.2.1 项目进度计划的概念与编制流程 | 第17-18页 |
2.2.2 项目进度计划的编制方法与技术 | 第18-19页 |
2.3 项目进度控制概述 | 第19-22页 |
2.3.1 项目进度控制的涵义 | 第19-20页 |
2.3.2 项目进度控制的过程及方法 | 第20-22页 |
第3章 SG公司二型材主厂房改造项目概述 | 第22-32页 |
3.1 二型材主厂房改造项目概况 | 第22-24页 |
3.1.1 项目整体情况概述 | 第22-23页 |
3.1.2 项目的优势分析 | 第23-24页 |
3.2 二型材主厂房改造项目施工方案 | 第24-29页 |
3.2.1 拆除工程方案 | 第24-26页 |
3.2.2 基础设施改造工程方案 | 第26-27页 |
3.2.3 建筑改造工程方案 | 第27-29页 |
3.3 项目的组织机构结构和管理体系 | 第29-32页 |
3.3.1 项目的组织结构 | 第29-31页 |
3.3.2 项目管理体系 | 第31-32页 |
第4章 SG公司二型材主厂房改造项目的进度计划制定 | 第32-44页 |
4.1 二型材主厂房改造项目范围确定 | 第32-33页 |
4.2 二型材主厂房改造项目工作分解 | 第33-34页 |
4.3 二型材主厂房改造项目进度计划制定 | 第34-44页 |
4.3.1 项目活动的定义 | 第34-36页 |
4.3.2 项目各工作先后关系的确定 | 第36-37页 |
4.3.3 项目活动的时间估算 | 第37-39页 |
4.3.4 项目进度计划的编制 | 第39-44页 |
第5章 SG公司二型材主厂房改造项目的实施与控制 | 第44-53页 |
5.1 二型材主厂房改造项目进度控制纲领 | 第44页 |
5.2 二型材主厂房改造项目进度影响因素分析 | 第44-45页 |
5.3 二型材主厂房改造项目进度动态控制的步骤和流程 | 第45-48页 |
5.3.1 项目进度控制流程 | 第45-46页 |
5.3.2 项目进度的动态跟踪 | 第46-47页 |
5.3.3 项目进度计划的调整 | 第47-48页 |
5.3.4 项目进度计划的实施 | 第48页 |
5.4 二型材主厂房改造项目进度控制的保障措施 | 第48-51页 |
5.4.1 项目进度控制的组织措施 | 第48-49页 |
5.4.2 项目进度控制的管理措施 | 第49-50页 |
5.4.3 项目进度控制的技术措施 | 第50页 |
5.4.4 项目进度控制的经济措施 | 第50-51页 |
5.5 二型材主厂房改造项目进度控制的其他方法和措施 | 第51-53页 |
5.5.1 安全文明施工措施 | 第51页 |
5.5.2 雨季施工措施 | 第51-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-57页 |
6.1 本文研究的主要结论 | 第53-54页 |
6.2 本文研究的局限性 | 第54页 |
6.3 未来展望 | 第54-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |