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SG公司二型材主厂房改造项目进度计划与控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 SG公司高端产业园区规划背景介绍第9-10页
        1.1.2 SG公司二型材主厂房作为典型厂房改造的必要性第10-11页
    1.2 研究目的与研究意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 研究内容与方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 论文结构安排第13-15页
第2章 项目进度计划与控制的理论概述第15-22页
    2.1 项目与项目管理概述第15-17页
        2.1.1 项目的含义及特征第15-16页
        2.1.2 项目管理的内涵及内容第16-17页
    2.2 项目进度计划概述第17-19页
        2.2.1 项目进度计划的概念与编制流程第17-18页
        2.2.2 项目进度计划的编制方法与技术第18-19页
    2.3 项目进度控制概述第19-22页
        2.3.1 项目进度控制的涵义第19-20页
        2.3.2 项目进度控制的过程及方法第20-22页
第3章 SG公司二型材主厂房改造项目概述第22-32页
    3.1 二型材主厂房改造项目概况第22-24页
        3.1.1 项目整体情况概述第22-23页
        3.1.2 项目的优势分析第23-24页
    3.2 二型材主厂房改造项目施工方案第24-29页
        3.2.1 拆除工程方案第24-26页
        3.2.2 基础设施改造工程方案第26-27页
        3.2.3 建筑改造工程方案第27-29页
    3.3 项目的组织机构结构和管理体系第29-32页
        3.3.1 项目的组织结构第29-31页
        3.3.2 项目管理体系第31-32页
第4章 SG公司二型材主厂房改造项目的进度计划制定第32-44页
    4.1 二型材主厂房改造项目范围确定第32-33页
    4.2 二型材主厂房改造项目工作分解第33-34页
    4.3 二型材主厂房改造项目进度计划制定第34-44页
        4.3.1 项目活动的定义第34-36页
        4.3.2 项目各工作先后关系的确定第36-37页
        4.3.3 项目活动的时间估算第37-39页
        4.3.4 项目进度计划的编制第39-44页
第5章 SG公司二型材主厂房改造项目的实施与控制第44-53页
    5.1 二型材主厂房改造项目进度控制纲领第44页
    5.2 二型材主厂房改造项目进度影响因素分析第44-45页
    5.3 二型材主厂房改造项目进度动态控制的步骤和流程第45-48页
        5.3.1 项目进度控制流程第45-46页
        5.3.2 项目进度的动态跟踪第46-47页
        5.3.3 项目进度计划的调整第47-48页
        5.3.4 项目进度计划的实施第48页
    5.4 二型材主厂房改造项目进度控制的保障措施第48-51页
        5.4.1 项目进度控制的组织措施第48-49页
        5.4.2 项目进度控制的管理措施第49-50页
        5.4.3 项目进度控制的技术措施第50页
        5.4.4 项目进度控制的经济措施第50-51页
    5.5 二型材主厂房改造项目进度控制的其他方法和措施第51-53页
        5.5.1 安全文明施工措施第51页
        5.5.2 雨季施工措施第51-53页
第6章 结论与展望第53-57页
    6.1 本文研究的主要结论第53-54页
    6.2 本文研究的局限性第54页
    6.3 未来展望第54-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页

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