| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 论文的结构和研究方法 | 第9-13页 |
| 1.2.1 论文的结构 | 第10页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第10-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 组织理论的发展 | 第13页 |
| 2.2 组织结构变革 | 第13-23页 |
| 2.2.1 变革的内在动力 | 第13-14页 |
| 2.2.2 变革的定义和特点 | 第14-15页 |
| 2.2.3 变革生成的几个要素 | 第15页 |
| 2.2.4 结构设计 | 第15-21页 |
| 2.2.5 组织结构变革的发展趋势 | 第21-23页 |
| 3 CZ电力公司组织结构存在的主要问题 | 第23-29页 |
| 3.1 CZ电力公司简介 | 第23页 |
| 3.2 CZ电力公司原有组织结构图及部门岗位设置图 | 第23-24页 |
| 3.3 CZ电力公司组织结构存在的问题分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 组织结构刚性大、柔性小 | 第25页 |
| 3.3.2 对外部环境变化反应速度缓慢 | 第25页 |
| 3.3.3 信息沟通不畅，常常会造成信息不对称 | 第25页 |
| 3.3.4 管理层次多、线路长，管理效率低 | 第25-26页 |
| 3.3.5 容易产生内耗 | 第26-29页 |
| 4 CZ电力公司的组织结构再设计 | 第29-39页 |
| 4.1 组织结构的设计 | 第29-31页 |
| 4.1.1 组织结构设计的原则 | 第29-30页 |
| 4.1.2 改进组织结构的基本步骤 | 第30页 |
| 4.1.3 调整组织结构的基本流程 | 第30-31页 |
| 4.2 CZ变革总体方案 | 第31-34页 |
| 4.2.1 公司内部结构图 | 第31-33页 |
| 4.2.2 新的组织结构中董事会专门委员会职责划分 | 第33-34页 |
| 4.2.3 新的组织结构中职能部门的职责划分 | 第34页 |
| 4.3 CZ电力公司组织结构变革设计方案的实施 | 第34-36页 |
| 4.3.1 竞聘原则 | 第35页 |
| 4.3.2 范围和顺序 | 第35页 |
| 4.3.3 组织领导 | 第35页 |
| 4.3.4 资格条件 | 第35页 |
| 4.3.5 程序 | 第35-36页 |
| 4.3.6 退出机制 | 第36页 |
| 4.3.7 申诉 | 第36页 |
| 4.4 CZ电力公司组织结构变革实施后取得的成效 | 第36-39页 |
| 4.4.1 组织结构规范统一 | 第37页 |
| 4.4.2 资源管控模式统一集约 | 第37页 |
| 4.4.3 业务组织模式统一高效 | 第37页 |
| 4.4.4 业务流程体系标准统一 | 第37页 |
| 4.4.5 运行监控体系统一透明 | 第37页 |
| 4.4.6 支撑保障体系统一坚强 | 第37-39页 |
| 5 结论与展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |