太保吉林省公司提升车险创利能力的策略研究

内容提要	第1-7页
前言	第7-8页
第1章 财产保险公司经营情况及经营环境概述	第8-14页
·保险的含义	第8页
·保险的起源与发展	第8-9页
·中国保险业发展简介	第9-11页
·财产保险公司经营环境的变化、经营的理念的转变	第11-14页
第2章 吉林太保车险存在的问题及环境分析	第14-24页
·车险在财险公司的经营情况	第14-15页
·吉林省太保财险公司的车险经营状况外部环境分析	第15-18页
·制约吉林太保公司车险盈利能力的问题分析	第18-21页
·吉林太保提升车险创利能力的可行性分析	第21-24页
第3章 从目标市场管理方面提升车险创利能力策略	第24-40页
·实施目标市场管理的重要性	第24页
·对目标市场建立“红黄蓝”盈利模式	第24-25页
·“红黄蓝”盈利模式实现路径	第25-26页
·建立目标市场需要把握的几个要点	第26-27页
·目标市场的管理流程	第27-40页
第4章 从营销管理方面提升车险创利能力策略	第40-47页
·开展车险电话销售服务	第40-42页
·车险渠道代理对提高市场占有率的作用	第42-43页
·产寿联动的交叉销售开展的经营策略	第43-44页
·重视营销团队的进一步完善与发展	第44-47页
第5章 从理赔管理方面提升车险创利能力策略	第47-54页
·理赔管理成本高的原因分析	第47-48页
·降低理赔成本的有效措施	第48-52页
·针对车险结案率改进理赔管理模式	第52-54页
结论	第54-55页
参考文献	第55-56页
论文摘要	第56-59页
Abstract	第59-62页