平邑农村商业银行转型发展研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12页 |
| 三、综合评述 | 第12-13页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 一、研究思路 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14页 |
| 第四节 研究内容和创新点 | 第14-16页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 平邑农村商业银行的发展历程及现状 | 第16-25页 |
| 第一节 平邑农村信用社的成长之路 | 第16-19页 |
| 一、初期建社阶段(1951年-1954年) | 第16-17页 |
| 二、整顿巩固阶段(1955年-1957年) | 第17页 |
| 三、调整提高阶段(1958年-1977年) | 第17页 |
| 四、改革规范阶段(1978年-1995年) | 第17-18页 |
| 五、深化改革阶段(1995年至今) | 第18-19页 |
| 第二节 平邑农村商业银行的现状 | 第19-25页 |
| 一、平邑县农村金融机构发展现状 | 第19-21页 |
| 二、平邑农村商业银行业务现状 | 第21-25页 |
| 第三章 平邑农村商业银行存在问题和挑战 | 第25-35页 |
| 第一节 经营战略后劲不足 | 第25-28页 |
| 一、企业文化不明晰 | 第25-26页 |
| 二、支农理念日趋淡化 | 第26页 |
| 三、客户认知度不高 | 第26-27页 |
| 四、信贷方向存在偏差 | 第27-28页 |
| 五、法人治理存在不足 | 第28页 |
| 第二节 自身内部发展不足 | 第28-33页 |
| 一、缺乏创新研发能力,金融产品较为单一 | 第28-30页 |
| 二、同业业务较为薄弱 | 第30-31页 |
| 三、风险内控体系不完善 | 第31页 |
| 四、大数据发展缓慢 | 第31-32页 |
| 五、缺乏高素质人才 | 第32-33页 |
| 第三节 环境变化适应不足 | 第33-35页 |
| 一、农村经济活力不足 | 第33页 |
| 二、农商行发展与农村经济的形势不相适应 | 第33页 |
| 三、互联网思维模式尚未形成 | 第33-34页 |
| 四、竞争应对措施不足 | 第34-35页 |
| 第四章 平邑农村商业银行转型升级思路 | 第35-39页 |
| 第一节 平邑农商银行转型升级的总体思路 | 第35页 |
| 第二节 平邑农商银行转型发展目标 | 第35-37页 |
| 一、总体目标 | 第35-36页 |
| 二、具体目标 | 第36-37页 |
| 第三节 平邑农商银行转型发展定位 | 第37-39页 |
| 一、立足农村市场、服务县域经济发展的市场定位 | 第37页 |
| 二、基于建设特色现代化股份制商业银行的战略定位 | 第37-38页 |
| 三、基于现代化公司治理的发展定位 | 第38-39页 |
| 第五章 平邑农村商业银行业务转型升级方案 | 第39-53页 |
| 第一节 基于管理模式的转型 | 第39-43页 |
| 一、治理结构转型 | 第39-40页 |
| 二、网点建设转型 | 第40-41页 |
| 三、风险控制转型 | 第41-42页 |
| 四、企业文化转型 | 第42-43页 |
| 第二节 基于发展模式的转型 | 第43-47页 |
| 一、营销渠道转型 | 第43-45页 |
| 二、服务模式转型 | 第45-46页 |
| 三、员工队伍转型 | 第46-47页 |
| 第三节 基于产品创新的转型 | 第47-51页 |
| 一、产品研发转型 | 第47-49页 |
| 二、技术创新转型 | 第49-51页 |
| 第四节 转型发展的实施保障 | 第51-53页 |
| 一、完善商业银行组织架构 | 第51页 |
| 二、强化信息技术支撑 | 第51-52页 |
| 三、加强转型过程中的风险管理 | 第52-53页 |
| 第六章 全文总结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
