| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 供应链管理概述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 分销物流管理 | 第14-15页 |
| 1.2.3 分销物流网络优化 | 第15-16页 |
| 1.2.4 分销物流快速响应 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第19-20页 |
| 第二章 S公司分销物流现状与问题 | 第20-33页 |
| 2.1 S公司基本情况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 石化行业基本情况 | 第20页 |
| 2.1.2 S公司基本情况 | 第20-21页 |
| 2.1.3 S公司组织架构现状 | 第21-23页 |
| 2.2 S公司分销物流管理现状 | 第23-26页 |
| 2.2.1 S公司分销物流网络现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 S公司分销物流库存管理现状 | 第24-25页 |
| 2.2.3 S公司分销物流信息共享现状 | 第25-26页 |
| 2.3 S公司分销物流管理中存在的问题 | 第26-31页 |
| 2.3.1 S公司分销物流费用高 | 第26-27页 |
| 2.3.2 S公司分销物流客户响应性低 | 第27-29页 |
| 2.3.3 S公司分销物流网络能力不足 | 第29-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 S公司分销物流影响因素分析 | 第33-40页 |
| 3.1 S公司内部影响因素分析 | 第33-34页 |
| 3.2 S公司分销物流外部影响因素分析 | 第34-36页 |
| 3.3 结合内外影响因素分析S公司分销物流绩效 | 第36-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 S公司分销物流改善策略 | 第40-58页 |
| 4.1 S公司分销物流网络改善策略 | 第40-51页 |
| 4.1.1 S公司分销物流网络改善思路 | 第41-43页 |
| 4.1.2 S公司设立南沙物流中心的分销物流网络改善策略 | 第43-47页 |
| 4.1.3 S公司比较关键要素的分销物流网络改善策略 | 第47-51页 |
| 4.2 S公司分销物流流程改善策略 | 第51-56页 |
| 4.2.1 基于ESIA理论的流程改善 | 第51-54页 |
| 4.2.2 价值流图工具进行流程改善与操作项目外包 | 第54-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-58页 |
| 第五章 S公司分销物流改善保障机制与改善效果 | 第58-62页 |
| 5.1 S公司分销物流改善策略实施保障机制 | 第58-60页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第58页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第58-59页 |
| 5.1.3 人力资源保障 | 第59页 |
| 5.1.4 信息系统资源保障 | 第59-60页 |
| 5.2 S公司分销物流改善效果 | 第60-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
