摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-13页 |
1.2.1 国外研究状况 | 第12页 |
1.2.2 国内研究状况 | 第12-13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 研究特色与创新 | 第14-15页 |
2 茶业产业化发展的理论基础 | 第15-21页 |
2.1 产业整合的相关定义 | 第15-16页 |
2.2 茶业产业化的内涵及其要素 | 第16-18页 |
2.2.1 茶业产业化的内涵 | 第16-17页 |
2.2.2 茶业产业化的构成要素 | 第17-18页 |
2.3 产业组织理论 | 第18-19页 |
2.3.1 市场结构 | 第18页 |
2.3.2 组织行为 | 第18-19页 |
2.3.3 市场绩效 | 第19页 |
2.4 制度变迁理论 | 第19-21页 |
2.4.1 交易成本理论 | 第19-20页 |
2.4.2 现代企业规模理论 | 第20-21页 |
3 安化黑茶企业调研情况 | 第21-28页 |
3.1 安化黑茶主要生产企业经营情况 | 第21-22页 |
3.2 安化黑茶主要企业调研情况 | 第22-26页 |
3.2.1 湖南省高马二溪茶业有限公司调研情况 | 第22-24页 |
3.2.2 湖南盛唐黑金黑茶发展有限公司调研情况 | 第24-25页 |
3.2.3 湖南老顺祥茶业有限公司调研情况 | 第25-26页 |
3.3 安化黑茶企业发展所面临的问题 | 第26-28页 |
3.3.1 龙头企业各自为政,难以强强联合 | 第26-27页 |
3.3.2 企业股东过多,战略意识薄弱 | 第27页 |
3.3.3 茶业销售利润可观,基地茶农收入微薄 | 第27页 |
3.3.4 采用直销模式营销,企业利益不长远 | 第27-28页 |
4 安化黑茶产业发展现状分析 | 第28-36页 |
4.1 历史渊源 | 第28页 |
4.2 安化黑茶发展现状 | 第28-30页 |
4.2.1 茶园基地稳步增长 | 第28-29页 |
4.2.2 茶叶产值不断增加 | 第29页 |
4.2.3 龙头企业产销两旺 | 第29页 |
4.2.4 标准体系建设有突破 | 第29-30页 |
4.3 安化黑茶产业优势及劣势分析 | 第30-36页 |
4.3.1 安化黑茶产业优势分析 | 第30-32页 |
4.3.2 安化黑茶产业发展劣势 | 第32-36页 |
5 安化黑茶产业化整合方案 | 第36-46页 |
5.1 安化黑茶产业化整合的总体目标 | 第36页 |
5.2 基于SWOT分析理论的整合战略 | 第36-39页 |
5.2.1 优势—机会(SO)组合 | 第38页 |
5.2.2 劣势—机会(WO)组合 | 第38页 |
5.2.3 优势—威胁(ST)组合 | 第38页 |
5.2.4 劣势—威胁(WT)组合 | 第38-39页 |
5.3 安化黑茶产业化整合模式探索 | 第39-46页 |
5.3.1 安化黑茶产业现有整合模式 | 第39-41页 |
5.3.2 安化黑茶产业化整合模式 | 第41-43页 |
5.3.3 安化黑茶产业化整合路径 | 第43-46页 |
6 促进安化黑茶产业化整合的实施策略和保障措施 | 第46-51页 |
6.1 安化黑茶茶业产业化整合的实施策略 | 第46-47页 |
6.1.1 保护价格 | 第46页 |
6.1.2 免费扶持 | 第46页 |
6.1.3 利润返还 | 第46-47页 |
6.1.4 股权分红 | 第47页 |
6.1.5 预付定金 | 第47页 |
6.2 安化黑茶产业化整合的保障措施 | 第47-51页 |
6.2.1 加强文化宣传力度,引领产业化整合 | 第47-48页 |
6.2.2 增加政策扶持力度,为产业整合打基础 | 第48-49页 |
6.2.3 加大生产科研投入力度,带动茶业集团技术领先 | 第49-50页 |
6.2.4 建立营销战略联盟,为产业化整合铺路 | 第50-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
附录 | 第56-58页 |
致谢 | 第58页 |