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安化黑茶发展现状及产业化整合方案研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-13页
        1.2.1 国外研究状况第12页
        1.2.2 国内研究状况第12-13页
    1.3 研究内容和方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 研究特色与创新第14-15页
2 茶业产业化发展的理论基础第15-21页
    2.1 产业整合的相关定义第15-16页
    2.2 茶业产业化的内涵及其要素第16-18页
        2.2.1 茶业产业化的内涵第16-17页
        2.2.2 茶业产业化的构成要素第17-18页
    2.3 产业组织理论第18-19页
        2.3.1 市场结构第18页
        2.3.2 组织行为第18-19页
        2.3.3 市场绩效第19页
    2.4 制度变迁理论第19-21页
        2.4.1 交易成本理论第19-20页
        2.4.2 现代企业规模理论第20-21页
3 安化黑茶企业调研情况第21-28页
    3.1 安化黑茶主要生产企业经营情况第21-22页
    3.2 安化黑茶主要企业调研情况第22-26页
        3.2.1 湖南省高马二溪茶业有限公司调研情况第22-24页
        3.2.2 湖南盛唐黑金黑茶发展有限公司调研情况第24-25页
        3.2.3 湖南老顺祥茶业有限公司调研情况第25-26页
    3.3 安化黑茶企业发展所面临的问题第26-28页
        3.3.1 龙头企业各自为政,难以强强联合第26-27页
        3.3.2 企业股东过多,战略意识薄弱第27页
        3.3.3 茶业销售利润可观,基地茶农收入微薄第27页
        3.3.4 采用直销模式营销,企业利益不长远第27-28页
4 安化黑茶产业发展现状分析第28-36页
    4.1 历史渊源第28页
    4.2 安化黑茶发展现状第28-30页
        4.2.1 茶园基地稳步增长第28-29页
        4.2.2 茶叶产值不断增加第29页
        4.2.3 龙头企业产销两旺第29页
        4.2.4 标准体系建设有突破第29-30页
    4.3 安化黑茶产业优势及劣势分析第30-36页
        4.3.1 安化黑茶产业优势分析第30-32页
        4.3.2 安化黑茶产业发展劣势第32-36页
5 安化黑茶产业化整合方案第36-46页
    5.1 安化黑茶产业化整合的总体目标第36页
    5.2 基于SWOT分析理论的整合战略第36-39页
        5.2.1 优势—机会(SO)组合第38页
        5.2.2 劣势—机会(WO)组合第38页
        5.2.3 优势—威胁(ST)组合第38页
        5.2.4 劣势—威胁(WT)组合第38-39页
    5.3 安化黑茶产业化整合模式探索第39-46页
        5.3.1 安化黑茶产业现有整合模式第39-41页
        5.3.2 安化黑茶产业化整合模式第41-43页
        5.3.3 安化黑茶产业化整合路径第43-46页
6 促进安化黑茶产业化整合的实施策略和保障措施第46-51页
    6.1 安化黑茶茶业产业化整合的实施策略第46-47页
        6.1.1 保护价格第46页
        6.1.2 免费扶持第46页
        6.1.3 利润返还第46-47页
        6.1.4 股权分红第47页
        6.1.5 预付定金第47页
    6.2 安化黑茶产业化整合的保障措施第47-51页
        6.2.1 加强文化宣传力度,引领产业化整合第47-48页
        6.2.2 增加政策扶持力度,为产业整合打基础第48-49页
        6.2.3 加大生产科研投入力度,带动茶业集团技术领先第49-50页
        6.2.4 建立营销战略联盟,为产业化整合铺路第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-56页
附录第56-58页
致谢第58页

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