摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 论文的研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 论文的研究方法 | 第14页 |
1.4 论文思路及框架 | 第14-18页 |
1.4.1 论文思路 | 第14-15页 |
1.4.2 论文框架 | 第15-18页 |
2 相关理论基础 | 第18-22页 |
2.1 项目成本控制相关理论 | 第18-19页 |
2.2 成本控制方法 | 第19-22页 |
3 H公司空气分离装置项目成本控制现状及存在问题 | 第22-44页 |
3.1 H公司空气分离装置项目管理现状 | 第22-26页 |
3.1.1 H公司概况 | 第22页 |
3.1.2 H公司组织结构 | 第22-24页 |
3.1.3 H公司空气分离装置项目管理运作体系 | 第24-26页 |
3.2 空气分离装置项目成本控制现状 | 第26-35页 |
3.2.1 空气分离装置项目决策阶段 | 第26-29页 |
3.2.2 空气分离装置项目设计阶段 | 第29-30页 |
3.2.3 空气分离装置项目采购阶段 | 第30-32页 |
3.2.4 空气分离装置项目安装阶段 | 第32-34页 |
3.2.5 空气分离装置项目调试运行阶段 | 第34-35页 |
3.2.6 空气分离装置项目竣工结算阶段 | 第35页 |
3.3 空气分离装置项目成本控制存在的问题 | 第35-40页 |
3.3.1 项目经理成本控制意识薄弱 | 第36-37页 |
3.3.2 人力资源不均衡 | 第37页 |
3.3.3 成本估算不准确 | 第37-38页 |
3.3.4 设计采购未联动 | 第38-39页 |
3.3.5 包工包料的安装外包模式问题多 | 第39-40页 |
3.4 空气分离装置项目成本控制问题的原因分析 | 第40-44页 |
3.4.1 缺乏项目整体成本控制意识 | 第40-41页 |
3.4.2 缺乏有效的项目成本考核、激励体系 | 第41页 |
3.4.3 缺乏科学的成本估算数据基础 | 第41页 |
3.4.4 缺乏长期战略合作伙伴联盟 | 第41-44页 |
4 空气分离装置项目成本控制改进对策 | 第44-50页 |
4.1 明确空气分离装置设计项目成本控制控制的特点 | 第44页 |
4.2 空气分离装置项目成本控制的原则 | 第44-45页 |
4.3 空气分离装置项目成本控制改进对策 | 第45-50页 |
4.3.1 管理制度上的改进措施 | 第45-47页 |
4.3.2 推广信息化技术 | 第47-49页 |
4.3.3 培养空气分离装置项目管理的专业型复合型人才 | 第49-50页 |
5 个案:8万等级空气分离装置项目成本控制方案 | 第50-58页 |
5.1 8万等级空气分离装置项目成本控制实施方案 | 第50-54页 |
5.1.1 空分项目前期成本控制 | 第50-52页 |
5.1.2 项目安装阶段成本控制 | 第52-53页 |
5.1.3 项目后期成本控制 | 第53-54页 |
5.2 8万等级空气分离装置项目成本控制效果 | 第54-58页 |
5.2.1 8万等级空气分离装置统计数据 | 第54-56页 |
5.2.2 8万等级空气分离装置成本控制总结 | 第56-58页 |
6 结论及展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |