| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 企业并购原因分析 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业自身发展需要 | 第14-15页 |
| 2.1.2 发挥协同效应 | 第15页 |
| 2.1.3 加强对市场的控制能力 | 第15页 |
| 2.1.4 并购可以获取价值被低估的公司 | 第15-16页 |
| 2.1.5 避税 | 第16页 |
| 2.2 企业并购历史 | 第16-18页 |
| 2.2.1 第一次并购浪潮 | 第16-17页 |
| 2.2.2 第二次并购浪潮 | 第17页 |
| 2.2.3 第三次并购浪潮 | 第17页 |
| 2.2.4 第四次并购浪潮 | 第17-18页 |
| 2.2.5 第五次并购浪潮 | 第18页 |
| 2.3 企业并购理论 | 第18-23页 |
| 2.3.1 效率理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 代理成本及管理主义者理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 交易费用理论 | 第21页 |
| 2.3.4 税赋考虑理论 | 第21-23页 |
| 第三章 中国装备制造业海外并购的现状与趋势分析 | 第23-37页 |
| 3.1 中国装备制造业海外拓展历史 | 第28-32页 |
| 3.1.1 国有企业海外并购阶段 | 第29页 |
| 3.1.2 满足内需的海外并购阶段 | 第29-30页 |
| 3.1.3 民营企业海外并购阶段 | 第30页 |
| 3.1.4 战略性并购阶段 | 第30-32页 |
| 3.2 中国装备制造业海外拓展趋势 | 第32-35页 |
| 3.2.1 中国装备制造业海外并购目的 | 第33页 |
| 3.2.2 中国装备制造业的海外并购目标国（地区） | 第33-34页 |
| 3.2.3 并购交易中的第三方 | 第34-35页 |
| 3.3 中国装备制造业的海外并购面临的困境 | 第35-37页 |
| 第四章 三一重工收购案例分析 | 第37-46页 |
| 4.1 并购双方企业介绍 | 第37-38页 |
| 4.1.1 三一重工企业概况 | 第37-38页 |
| 4.1.2 普茨迈斯特企业概况 | 第38页 |
| 4.2 并购背景 | 第38-39页 |
| 4.3 并购过程 | 第39-41页 |
| 4.4 三一并购案例分析 | 第41-43页 |
| 4.5 三一并购案例启示 | 第43-46页 |
| 第五章 对中国企业海外并购的建议 | 第46-56页 |
| 5.1 明确并购目的且慎重选择和评估并购对象 | 第46-47页 |
| 5.2 适当引入私募基金的参与 | 第47-48页 |
| 5.3 并购完成后重点应转向并购与被并购方的资源整合 | 第48-51页 |
| 5.4 注重无形资产整合 | 第51-54页 |
| 5.5 并购后积极履行企业的社会责任 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |