| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 主要研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 主要研究内容及研究框架 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法与技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.3 理论综述与文献回顾 | 第15-21页 |
| 1.3.1 关于母婴店的研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 价值链与产业价值链理论综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 商业模式理论综述 | 第17-19页 |
| 1.3.4 关于跨产业价值链联动商业模式的研究综述 | 第19-21页 |
| 第2章 小型实体母婴店的现状分析 | 第21-29页 |
| 2.1 小型实体母婴店经营现状调查 | 第21-24页 |
| 2.2 小型实体母婴店经营现状分析 | 第24-25页 |
| 2.3 小型实体母婴店在产业价值链与价值链网络中的关系现状 | 第25-28页 |
| 2.3.1 在产业价值链中的现状 | 第25-26页 |
| 2.3.2 在多种产业价值链构成的价值链网络中的关系现状 | 第26-27页 |
| 2.3.3 在同质产业价值链构成的价值链网络中的关系现状 | 第27-28页 |
| 2.4 小型实体母婴店现有价值实现路径 | 第28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 小型实体母婴店跨产业价值链联动商业模式的构建 | 第29-39页 |
| 3.1 小型实体母婴店在联动价值链网络中的定位 | 第29-31页 |
| 3.1.1 在母婴行业内多种产业价值链网络中的定位 | 第29-30页 |
| 3.1.2 在母婴行业内同质产业价值链网络中的定位 | 第30-31页 |
| 3.2 小型实体母婴店联动后在价值链网络中的竞争优势分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 联动后在价值网络中的核心地位 | 第31-35页 |
| 3.2.2 联动后的互补性战略资源 | 第35-36页 |
| 3.3 小型实体母婴店在联动价值链网络中的利润来源 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 案例分析 F 母婴店跨产业价值链联动商业模式 | 第39-57页 |
| 4.1 F 母婴店背景与商业模式改造需求分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 关于 F 母婴店背景及经营现状的说明 | 第39-40页 |
| 4.1.2 对 F 母婴店的经营现状进行关键成功因素分析 | 第40-42页 |
| 4.1.3 联动商业模式改造的可行性分析 | 第42-43页 |
| 4.2 F 母婴店商业模式改造实施方案 | 第43-47页 |
| 4.2.1 F 母婴店商业模式改造步骤 | 第43-46页 |
| 4.2.2 F 母婴店改造前后商业模式对比 | 第46-47页 |
| 4.3 F 母婴店在新商业模式下价值发现与价值创造的路径分析 | 第47-55页 |
| 4.3.1 多产业价值链网络联动可拓展价值创造路径 | 第47-53页 |
| 4.3.2 多产业价值链网络联动可发现新价值 | 第53页 |
| 4.3.3 同质价值链网络的联动可获得价值转移 | 第53-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
