中国银行烟台分行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 企业战略理论发展历程 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第17-18页 |
| 2 企业战略管理相关理论与方法 | 第18-25页 |
| 2.1 企业战略管理内涵与特征 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业战略管理内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业战略管理特征 | 第19-20页 |
| 2.2 企业战略管理的要素与流程 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业战略管理的要素 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业战略管理的流程 | 第21-22页 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 PEST 分析法 | 第22页 |
| 2.3.2 五力模型分析法 | 第22-24页 |
| 2.3.3 SWOT 分析法 | 第24-25页 |
| 3 烟台中行的发展概况 | 第25-38页 |
| 3.1 烟台中行的发展历程与现状 | 第25-30页 |
| 3.1.1 烟台中行的发展历程 | 第25-26页 |
| 3.1.2 烟台中行的发展现状 | 第26-30页 |
| 3.2 烟台中行发展中的问题与成因 | 第30-32页 |
| 3.2.1 烟台中行发展中的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.2 烟台中行发展问题的成因 | 第31-32页 |
| 3.3 烟台中行的现行战略及其缺陷 | 第32-36页 |
| 3.3.1 烟台中行的现行战略 | 第32-35页 |
| 3.3.2 烟台中行现行战略的缺陷 | 第35-36页 |
| 3.4 烟台中行战略优化的必要性 | 第36-38页 |
| 4 烟台中行的战略环境分析 | 第38-58页 |
| 4.1 外部环境 | 第38-44页 |
| 4.1.1 宏观环境 | 第38-39页 |
| 4.1.2 区域经济环境 | 第39-42页 |
| 4.1.3 行业竞争环境 | 第42-44页 |
| 4.2 内部环境 | 第44-52页 |
| 4.2.1 能力状况 | 第44-49页 |
| 4.2.2 资源条件 | 第49-51页 |
| 4.2.3 企业文化 | 第51-52页 |
| 4.3 SWOT 分析 | 第52-58页 |
| 4.3.1 优势与劣势 | 第52-54页 |
| 4.3.2 机会和威胁 | 第54-57页 |
| 4.3.3 烟台中行 SWOT 矩阵 | 第57-58页 |
| 5 烟台中行发展战略的制定 | 第58-64页 |
| 5.1 发展定位和战略目标 | 第58-59页 |
| 5.1.1 发展定位 | 第58页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第58-59页 |
| 5.2 战略指导思想与制定原则 | 第59-60页 |
| 5.2.1 战略指导思想 | 第59-60页 |
| 5.2.2 战略制定原则 | 第60页 |
| 5.3 发展战略选择 | 第60-64页 |
| 5.3.1 总体战略 | 第60-61页 |
| 5.3.2 竞争战略 | 第61-64页 |
| 6 烟台中行发展战略的实施 | 第64-77页 |
| 6.1 战略实施的措施与步骤 | 第64-70页 |
| 6.1.1 战略实施的措施 | 第64-69页 |
| 6.1.2 战略实施的步骤 | 第69-70页 |
| 6.2 战略实施的控制 | 第70-73页 |
| 6.2.1 战略评估 | 第70-71页 |
| 6.2.2 战略实施的反馈 | 第71-72页 |
| 6.2.3 战略修订 | 第72-73页 |
| 6.3 战略实施的保障体系 | 第73-77页 |
| 6.3.1 组织保障 | 第73-74页 |
| 6.3.2 人力资源保障 | 第74-75页 |
| 6.3.3 文化保障 | 第75-77页 |
| 7 结论与展望 | 第77-80页 |
| 7.1 主要结论 | 第77-78页 |
| 7.2 研究不足 | 第78页 |
| 7.3 研究展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 个人简历 | 第83-84页 |
