| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 关于经营模式的文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 关于业务调整的文献综述 | 第14页 |
| 1.2.3 关于产品规划的研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.4 国内外文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 关键概念与相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 关键概念 | 第19-22页 |
| 2.1.1 保安服务的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.2 保安服务公司的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 国有企业改革过程中产权处理的理论基础 | 第22-23页 |
| 2.2.2 国有企业改革过程中人员配置问题的理论基础 | 第23-25页 |
| 第3章 国有保安服务公司体制改革的需求分析 | 第25-37页 |
| 3.1 我国保安服务公司的发展现状 | 第25-30页 |
| 3.2 保安服务企业体制改革的需求分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 体制改革的内在需求 | 第30-34页 |
| 3.2.2 体制改革的外在需求 | 第34-37页 |
| 第4章 国有保安服务公司体制改革的障碍分析 | 第37-41页 |
| 4.1 体制改革过程中面临的主要障碍分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 体制改革过程中产权配置的障碍分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 体制改革过程中人员配置的障碍分析 | 第39页 |
| 4.2 体制改革过程中面临的其他障碍分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 体制改革过程中事务问题 | 第39页 |
| 4.2.2 体制改革过程中的产品规划问题 | 第39-41页 |
| 第5章 国有保安服务公司体制改革方案的构建 | 第41-61页 |
| 5.1 国有企业改革历程及经验启示 | 第41-42页 |
| 5.2 保留国有独资形式方案的构建 | 第42-50页 |
| 5.2.1 保留国有独资形式的产权处理方案 | 第43-44页 |
| 5.2.2 保留国有独资形式人员配置方案 | 第44-45页 |
| 5.2.3 保留国有独资形式的其他事宜 | 第45-47页 |
| 5.2.4 保留国有独资保安服务公司的案例 | 第47-50页 |
| 5.3 改革成股份制模式方案的构建 | 第50-57页 |
| 5.3.1 改革成股份制企业的产权处理方案 | 第51-53页 |
| 5.3.2 改革成股份制企业的人员配置方案 | 第53-56页 |
| 5.3.3 改革成股份制企业的其他事宜 | 第56页 |
| 5.3.4 改革成股份制保安服务有限公司的案例 | 第56-57页 |
| 5.4 其他改革方式 | 第57-61页 |
| 第6章 海南省临高保安服务公司股份制改革过程 | 第61-77页 |
| 6.1 海南省临高保安服务公司现状 | 第61-62页 |
| 6.2 海南省临高保安服务公司体制改革方案的制定 | 第62-63页 |
| 6.3 改革过程中的产权处理方案 | 第63-65页 |
| 6.4 改革过程中的人员配置方案 | 第65-69页 |
| 6.4.1 管理人才和技术人才配置方案 | 第65-67页 |
| 6.4.2 合同员工的配置方案 | 第67-68页 |
| 6.4.3 其他员工配置方案 | 第68-69页 |
| 6.5 改革过程后的产品规划方案 | 第69-72页 |
| 6.6 改革过程中的其他事宜 | 第72-77页 |
| 6.6.1 改革过程中的事务处理方案 | 第72-74页 |
| 6.6.2 保安队伍的建设方案 | 第74-77页 |
| 第7章 结论与不足之处 | 第77-79页 |
| 7.1 结论 | 第77页 |
| 7.2 不足之处 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-95页 |
| 个人简历 | 第95页 |