传统零售商战略转型比较研究--以国美、苏宁为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第6-7页 |
| 1.2.1 国外关于传统零售商转型的研究： | 第6-7页 |
| 1.2.2 国内关于传统零售商转型的研究 | 第7页 |
| 1.3 理论基础 | 第7-9页 |
| 1.3.1 长尾理论 | 第7-8页 |
| 1.3.2 网络经济下的边际效益递增 | 第8-9页 |
| 1.4 本文结构及研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4.1 内容安排 | 第9页 |
| 1.4.2 本文研究思维导图 | 第9-10页 |
| 2 我国 B2C 电商格局 | 第10-16页 |
| 2.1 B2C 概念及模式划分 | 第10页 |
| 2.2 我国网络零售发展状况及 B2C 行业格局 | 第10-16页 |
| 2.2.1 我国网络零售发展概况 | 第10-13页 |
| 2.2.2 我国 B2C 行业格局 | 第13-14页 |
| 2.2.3 传统零售商在 B2C 格局中的状况 | 第14-16页 |
| 3 传统零售商转型的案例比较分析 | 第16-34页 |
| 3.1 传统零售商转型的启动时间比较分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 苏宁、国美简介 | 第16页 |
| 3.1.2 国美、苏宁启动时间比较分析 | 第16-18页 |
| 3.2 传统零售商转型宏微观比较分析 | 第18-33页 |
| 3.2.1 传统零售商转型宏观比较分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 苏宁、国美转型微观比较分析 | 第19-33页 |
| 3.3 苏宁易购与国美在线对比总结 | 第33-34页 |
| 4 结论与建议 | 第34-37页 |
| 4.1 结论 | 第34-35页 |
| 4.2 政策建议 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
