摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究的主要内容及方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.3 数据收集方法与过程 | 第17-18页 |
2 企业战略管理相关理论概述 | 第18-32页 |
2.1 企业战略管理理论的产生与发展 | 第18-22页 |
2.1.1 企业战略管理的基本概念内涵 | 第18-20页 |
2.1.2 企业战略管理的必要性 | 第20-22页 |
2.1.3 企业战略管理的目标 | 第22页 |
2.2 企业发展战略研究的主要流派 | 第22-25页 |
2.3 战略管理的层次与过程 | 第25-28页 |
2.3.1 战略管理的层次 | 第25-26页 |
2.3.2 战略管理的过程 | 第26-28页 |
2.4 战略分析工具 | 第28-32页 |
2.4.1 PEST分析 | 第28-29页 |
2.4.2 SWOT分析 | 第29页 |
2.4.3 五力分析模型 | 第29-32页 |
3 新创企业瑞宁传播公司发展现状及竞争环境分析 | 第32-50页 |
3.1 新创企业瑞宁传播公司现状 | 第32-34页 |
3.1.1 新创企业瑞宁传播公司基本情况 | 第32页 |
3.1.2 新创企业瑞宁传播公司相关资质 | 第32-33页 |
3.1.3 新创企业瑞宁传播公司发展存在问题诊断 | 第33-34页 |
3.2 新创企业瑞宁传播公司竞争环境分析 | 第34-43页 |
3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第34-37页 |
3.2.2 行业环境分析——媒介咨询行业五力分析 | 第37-43页 |
3.3 行业发展趋势分析 | 第43-45页 |
3.3.1 专业化程度越来越高,对人才要求越来越高 | 第43页 |
3.3.2 咨询服务范围越来越广 | 第43-44页 |
3.3.3 未来市场潜力巨大,前景乐观 | 第44-45页 |
3.4 瑞宁传播公司SWOT分析 | 第45-50页 |
3.4.1 新创企业瑞宁传播公司自身的优势 | 第45-46页 |
3.4.2 新创企业瑞宁传播公司自身的劣势 | 第46-47页 |
3.4.3 新创企业瑞宁传播公司面临的外部威胁 | 第47页 |
3.4.4 新创企业瑞宁传播公司面临的外部机会 | 第47-48页 |
3.4.5 SWOT战略组合 | 第48-50页 |
4 新创企业瑞宁传播公司发展战略 | 第50-66页 |
4.1 新创企业瑞宁传播公司发展战略设计 | 第50页 |
4.1.1 战略目标 | 第50页 |
4.1.2 战略指导思想 | 第50页 |
4.2 新创企业瑞宁传播公司竞争战略选择 | 第50-54页 |
4.2.1 新创企业瑞宁传播公司竞争战略分析 | 第50-54页 |
4.2.2 新创企业瑞宁传播公司差异化战略选择 | 第54页 |
4.3 新创企业瑞宁传播公司业务发展战略 | 第54-59页 |
4.3.1 新创企业瑞宁传播公司业务种类 | 第54-56页 |
4.3.2 新创企业瑞宁传播公司市场细分 | 第56-58页 |
4.3.3 新创企业瑞宁传播公司目标市场选择 | 第58-59页 |
4.4 新创企业瑞宁传播公司职能管理战略 | 第59-66页 |
4.4.1 新创企业瑞宁传播公司组织机构调整方案 | 第59-60页 |
4.4.2 新创企业瑞宁传播公司市场营销——服务金三角策略 | 第60-62页 |
4.4.3 新创企业瑞宁传播公司人力资源管理——专业化管理策略 | 第62-64页 |
4.4.4 新创企业瑞宁传播公司财务管理——制度化管理策略 | 第64-65页 |
4.4.5 新创企业瑞宁传播公司运营管理——数字化管理策略 | 第65-66页 |
5 新创企业瑞宁传播公司发展战略的实施保障措施 | 第66-70页 |
5.1 创业精神保障 | 第66页 |
5.2 融资能力保障 | 第66-67页 |
5.3 企业文化保障 | 第67-68页 |
5.4 人力资源保障 | 第68页 |
5.5 执行力保障 | 第68-70页 |
6 结论与展望 | 第70-72页 |
6.1 研究结论 | 第70页 |
6.2 研究展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
致谢 | 第76页 |