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S市核心区智能化视频监控系统建设项目成本控制研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 前言第9-16页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究内容与采用的方法第13-14页
        1.3.1 主要研究内容第13页
        1.3.2 采用的研究方法第13-14页
    1.4 创新点第14页
    1.5 技术路线图第14-16页
2 基本概念及相关理论基础第16-20页
    2.1 项目成本控制的概念与内容第16-17页
        2.1.1 项目成本控制的概念界定第16页
        2.1.2 项目成本控制的基本内容第16-17页
    2.2 项目成本控制的主要方法第17-18页
        2.2.1 挣值法第17-18页
        2.2.2 成本定额控制法第18页
    2.3 相关理论基础第18-20页
        2.3.1 全面成本管理第18页
        2.3.2 目标成本管理第18页
        2.3.3 作业成本管理第18-20页
3 S市核心区智能化视频监控系统建设项目概况第20-31页
    3.1 项目建设背景第20页
    3.2 项目建设内容第20-30页
        3.2.1 视频监控及配套建设第20-23页
        3.2.2 安检大厅建设第23-24页
        3.2.3 应用管理系统开发第24-30页
        3.2.4 基础通讯建设第30页
    3.3 项目建设工期第30-31页
4 S市核心区智能化视频监控系统建设项目成本测算第31-35页
    4.1 项目工作分解结构第31-32页
        4.1.1 项目工作任务分解的原则第31页
        4.1.2 项目工作任务的层次结构第31-32页
    4.2 项目成本测算第32-35页
        4.2.1 项目成本测算的过程第32-33页
        4.2.2 项目成本测算的结果第33-35页
5 S市核心区智能化视频监控系统建设项目成本偏差分析与控制措施第35-50页
    5.1 项目成本计划执行情况的监测与偏差分析第35-44页
        5.1.1 项目成本计划执行情况的监测第35页
        5.1.2 项目成本计划执行偏差分析第35-42页
        5.1.3 项目成本偏差原因分析第42-44页
    5.2 项目成本计划的控制措施第44-50页
        5.2.1 构建项目成本控制体系第44-46页
        5.2.2 加强项目成本组织管理第46页
        5.2.3 重视施工关键控制点的成本控制第46-48页
        5.2.4 做好作业点资源调度与管理工作第48-50页
6 S市核心区智能化视频监控系统建设项目成本控制的保障措施第50-54页
    6.1 人员组织保障第50-51页
        6.1.1 优化项目成本管理组织结构第50页
        6.1.2 提高作业人员成本节约意识第50-51页
    6.2 制度保障第51页
        6.2.1 认真落实技术交底制度第51页
        6.2.2 严格执行各类工作制度第51页
    6.3 技术保障第51-52页
        6.3.1 做好施工技术指标核验第51-52页
        6.3.2 重视作业人员技术培训第52页
    6.4 材料设备保障第52-54页
        6.4.1 加强工程材料使用监管第52-53页
        6.4.2 规范设备安装操作流程第53-54页
7 结论与展望第54-56页
    7.1 主要结论第54-55页
    7.2 研究展望第55-56页
参考文献第56-58页
附录第58-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文第64-65页

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