| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及创新 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第12-28页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1.1 混合所有制理论 | 第12-14页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2 概念界定 | 第17-25页 |
| 2.2.1 混合所有制改革 | 第17-21页 |
| 2.2.2 财务战略 | 第21-23页 |
| 2.2.3 财务绩效及指标选取 | 第23-25页 |
| 2.3 文献综述 | 第25-28页 |
| 2.3.1 混合所有制改革与企业战略变革关系文献综述 | 第25-26页 |
| 2.3.2 财务战略与财务绩效关系文献综述 | 第26页 |
| 2.3.3 文献评述 | 第26-28页 |
| 第三章 混改背景下上海家化战略变化分析 | 第28-44页 |
| 3.1 上海家化混改简介 | 第28-37页 |
| 3.1.1 上海家化概况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 上海家化混改发展历程及其动因 | 第30-34页 |
| 3.1.3 混改背景下上海家化业务战略变化分析 | 第34-37页 |
| 3.2 混改背景下上海家化投资战略变化 | 第37-38页 |
| 3.2.1 研究开发战略对投资战略的影响 | 第37页 |
| 3.2.2 市场营销战略对投资战略影响 | 第37-38页 |
| 3.2.3 生产运营战略对投资战略影响 | 第38页 |
| 3.3 混改背景下上海家化营运战略变化 | 第38-40页 |
| 3.3.1 市场营销战略对营运战略影响 | 第38-39页 |
| 3.3.2 生产运营战略对营运战略影响 | 第39-40页 |
| 3.4 混改背景下上海家化筹资战略变化 | 第40页 |
| 3.5 混改背景下上海家化分配战略变化 | 第40-44页 |
| 第四章 上海家化财务战略变化对财务绩效影响 | 第44-66页 |
| 4.1 混改背景下上海家化财务绩效指标选取 | 第44-46页 |
| 4.2 投资和分配战略对盈利能力的影响 | 第46-53页 |
| 4.2.1 投资战略对主营利润比重的影响 | 第46-48页 |
| 4.2.2 投资战略对成本费用利润率的影响 | 第48-50页 |
| 4.2.3 分配战略对股本报酬率的影响 | 第50-53页 |
| 4.3 营运战略对营运能力的影响 | 第53-58页 |
| 4.3.1 营运战略对资产周转率的影响 | 第53-56页 |
| 4.3.2 营运战略对固定资产周转率的影响 | 第56-58页 |
| 4.4 营运和筹资战略对偿债能力的影响 | 第58-66页 |
| 4.4.1 营运战略对权益固定资产比的影响 | 第58-61页 |
| 4.4.2 筹资战略对资产负债率的影响 | 第61-63页 |
| 4.4.3 筹资战略对产权比率的影响 | 第63-66页 |
| 第五章 结论与建议 | 第66-68页 |
| 5.1 结论 | 第66页 |
| 5.1.1 投资战略下主营比重增强但盈利优势不突出 | 第66页 |
| 5.1.2 营运战略下建设管理平台有利于企业长期发展 | 第66页 |
| 5.1.3 分配战略下激励比重过大导致用资成本过高 | 第66页 |
| 5.2 建议 | 第66-67页 |
| 5.2.1 集中资源打造优势品牌实现营销研发战略 | 第66-67页 |
| 5.2.2 合理构建企业管理平台加强运营战略管理 | 第67页 |
| 5.2.3 利用财务杠杆改善人力资源战略下资本结构 | 第67页 |
| 5.3 研究不足 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
