| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 经济型酒店的内涵 | 第17页 |
| 2.2 经济型酒店的特征 | 第17-18页 |
| 2.2.1 市场定位精细 | 第17-18页 |
| 2.2.2 性价比高 | 第18页 |
| 2.2.3 有限的设施和服务 | 第18页 |
| 2.2.4 连锁化的经营方式 | 第18页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第18-23页 |
| 2.3.1 消费者行为理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 价值创新理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 区域发展理论 | 第20-22页 |
| 2.3.4 营销传播理论 | 第22-23页 |
| 第3章 湖南觅你时空经济型酒店的外部环境分析 | 第23-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27-30页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第30-31页 |
| 3.2 经济型酒店行业结构分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 行业环境概况 | 第31页 |
| 3.2.2 行业结构的三大转变 | 第31-33页 |
| 3.3 国内经济型酒店的竞争环境分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 现有竞争对手的竞争 | 第34-35页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.3.3 顾客的讨价还价能力 | 第36-37页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第37页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第37-39页 |
| 第4章 湖南觅你时空经济型酒店的内部环境分析 | 第39-47页 |
| 4.1 觅你时空经济型酒店简介 | 第39-41页 |
| 4.1.1 觅你时空经济型酒店概况 | 第39页 |
| 4.1.2 觅你时空经济型酒店的现有规模 | 第39-40页 |
| 4.1.3 觅你时空酒店发展现状 | 第40-41页 |
| 4.2 觅你时空经济型酒店SWOT分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 觅你时空经济型酒店面临的外部机会 | 第41-42页 |
| 4.2.2 觅你时空经济型酒店面临的外部威胁 | 第42-43页 |
| 4.2.3 觅你时空经济型酒店具备的优势 | 第43-45页 |
| 4.2.4 觅你时空经济型酒店的劣势 | 第45-47页 |
| 第5章 湖南觅你时空经济型酒店的发展策略及保障措施 | 第47-60页 |
| 5.1 细化市场定位 | 第47-49页 |
| 5.1.1 市场定位方式 | 第47-48页 |
| 5.1.2 市场定位因素 | 第48页 |
| 5.1.3 湖南觅你时空酒店的定位 | 第48-49页 |
| 5.2 创新营销策略 | 第49-52页 |
| 5.2.1 创新营销模式 | 第49-50页 |
| 5.2.2 实施有效的顾客管理 | 第50页 |
| 5.2.3 完善会员俱乐部营销模式 | 第50-51页 |
| 5.2.4 注重新媒体营销 | 第51-52页 |
| 5.3 打造“觅你时空”品牌 | 第52-54页 |
| 5.3.1 注重饭店品牌设计 | 第53页 |
| 5.3.2 强化品牌维护和品牌推广 | 第53-54页 |
| 5.4 实现集团化连锁经营 | 第54-56页 |
| 5.4.1 连锁经营的优势 | 第54-55页 |
| 5.4.2 湖南觅你时空酒店实现集团化的路径 | 第55-56页 |
| 5.5 保障措施 | 第56-60页 |
| 5.5.1 强化企业文化建设 | 第56-57页 |
| 5.5.2 人力资源保障措施 | 第57-58页 |
| 5.5.3 严格控制酒店发展成本 | 第58-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |