成人服装企业多元经营研究--以森马进军童装行业为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·文献法 | 第13页 |
| ·案例研究法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论文献综述 | 第14-20页 |
| ·多元化经营的概念界定 | 第14页 |
| ·多元化的模式 | 第14-17页 |
| ·基于资产组合理论的不相关多元化 | 第14-15页 |
| ·基于协同效应的相关多元化 | 第15-16页 |
| ·基于核心能力的相关多元化 | 第16-17页 |
| ·国内外多元化研究综述 | 第17-20页 |
| ·国外研究综述 | 第17-18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-20页 |
| 第三章 成人服装企业进军童装行业原因及现状 | 第20-32页 |
| ·多元化原因分析 | 第20-22页 |
| ·成人服装行业格局稳定 | 第20页 |
| ·成人服装品牌集中度越来越高 | 第20页 |
| ·快速时尚品牌的威胁 | 第20-21页 |
| ·价格持续走低,打折促销成风 | 第21-22页 |
| ·进入童装的原因分析 | 第22-28页 |
| ·童装的良好前景 | 第22-25页 |
| ·SWOT分析 | 第25-28页 |
| ·成人服装企业拓展童装的现状 | 第28-32页 |
| ·成人服装企业拓展童装的现状分析 | 第28-29页 |
| ·森马公司现状分析 | 第29-32页 |
| 第四章 森马多元经营策略分析 | 第32-46页 |
| ·多元经营的前提分析 | 第32-34页 |
| ·高度的行业相关性 | 第32页 |
| ·充足的资本 | 第32页 |
| ·标准化的管理 | 第32-33页 |
| ·以人为本的企业文化 | 第33-34页 |
| ·多元经营实践——各项资源的有效整合 | 第34-38页 |
| ·虚拟经营模式的整合运用 | 第34页 |
| ·企业资产的整合 | 第34-36页 |
| ·组织及人员的整合 | 第36页 |
| ·渠道的整合 | 第36-37页 |
| ·传播工具的整合 | 第37-38页 |
| ·提升--不懈的品牌建设 | 第38-39页 |
| ·保障——360度的品牌管理 | 第39页 |
| ·成功的主要因素分析 | 第39-44页 |
| ·标准化和信息化的管理 | 第39-40页 |
| ·积极整合外部优势资源 | 第40-41页 |
| ·对消费者和潜在消费者的全面认识 | 第41-42页 |
| ·多元的渠道终端 | 第42-44页 |
| ·交互信息反馈系统的建立 | 第44页 |
| ·不足和前景 | 第44-46页 |
| 第五章 启示:成人服装企业多元经营的有效实施 | 第46-51页 |
| ·选择基于核心能力的多元化模式 | 第46-47页 |
| ·注重企业整合内外部资源的能力 | 第47-48页 |
| ·加强渠道建设以多元零售终端赢得消费者 | 第48-49页 |
| ·实施品牌战略立足长远发展 | 第49-50页 |
| ·建立全面的评估机制及时修正发展策略 | 第50-51页 |
| 第六章 结论和不足 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
