| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 商业地产的定义 | 第10页 |
| 1.2.2 商业地产的分类 | 第10-11页 |
| 1.2.3 商业地产开发运营模式 | 第11-13页 |
| 1.3 主要研究内容、研究方法和研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究目的 | 第13-14页 |
| 2 武汉光谷世界城概况 | 第14-26页 |
| 2.1 地理位置 | 第14页 |
| 2.2 项目结构 | 第14-18页 |
| 2.2.1 一期项目美国主题商业街 | 第15-16页 |
| 2.2.2 二期项目西班牙主题商业街 | 第16-17页 |
| 2.2.3 三期项目意德主题商业街 | 第17-18页 |
| 2.3 市场环境 | 第18-26页 |
| 2.3.1 武汉商圈及武汉商业地产情况综述 | 第18-21页 |
| 2.3.2 区域发展 | 第21-22页 |
| 2.3.3 消费者特征 | 第22-26页 |
| 3 武汉光谷世界城开发运营模式及问题分析 | 第26-33页 |
| 3.1 武汉光谷世界城开发运营模式 | 第26-27页 |
| 3.2 武汉光谷世界城开发运营模式SWOT分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 优势 | 第27-28页 |
| 3.2.2 劣势 | 第28页 |
| 3.2.3 机遇 | 第28-29页 |
| 3.2.4 挑战 | 第29-30页 |
| 3.3 武汉光谷世界城开发运营存在问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 商业地产的开发经验不足 | 第30-31页 |
| 3.3.2 分割出售产权商铺,造成难以统一经营 | 第31页 |
| 3.3.3 运营管理经营缺乏特色,后期项目的物业升值难 | 第31页 |
| 3.3.4 没有坚实的资金实力 | 第31-32页 |
| 3.3.5 缺乏专业的商业地产管理团队 | 第32-33页 |
| 4 对武汉光谷世界城现有的开发运营模式的建议 | 第33-39页 |
| 4.1 项目定位 | 第33-35页 |
| 4.1.1 客户群体定位 | 第33-34页 |
| 4.1.2 业态组合定位 | 第34-35页 |
| 4.1.3 规模定位 | 第35页 |
| 4.1.4 形象定位 | 第35页 |
| 4.2 围绕运营价值链,组建利益共同体 | 第35-36页 |
| 4.3 拓宽融资渠道 | 第36页 |
| 4.4 实施专业的团队管理 | 第36-39页 |
| 4.4.1 招商管理 | 第37页 |
| 4.4.2 品牌营销 | 第37页 |
| 4.4.3 运营管理 | 第37页 |
| 4.4.4 租金要与市场行情保持一致并给予经营商家一定利润空间 | 第37页 |
| 4.4.5 持续不断的对武汉光谷世界城项目进行宣传推广 | 第37页 |
| 4.4.6 四期项目开发运营模式的合理选择 | 第37-39页 |
| 5 结论 | 第39-41页 |
| 5.1 本论文的研究总结 | 第39-40页 |
| 5.2 前景展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
