| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 项目来源 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 企业信息化理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业信息化的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业信息化的目的 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业信息化的重要性 | 第18页 |
| 2.1.4 企业信息化的价值 | 第18-19页 |
| 2.2 SAAS相关理论和相关概念 | 第19-20页 |
| 2.2.1 SaaS的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 SaaS的本质 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SaaS的成熟度模型 | 第20页 |
| 2.2.4 SaaS的优势 | 第20页 |
| 2.3 移动办公相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 移动办公的含义 | 第20页 |
| 2.3.2 移动办公的发展历程 | 第20-21页 |
| 2.3.3 移动办公的优势 | 第21页 |
| 2.3.4 移动办公的价值 | 第21页 |
| 2.4 企业内部沟通理论 | 第21-23页 |
| 2.4.1 企业内部沟通的含义 | 第21-22页 |
| 2.4.2 企业内部沟通交流的重要性 | 第22页 |
| 2.4.3 企业内部沟通的传递方式 | 第22-23页 |
| 第三章 国美集团办公体系现状 | 第23-27页 |
| 3.1 国美集团简介 | 第23页 |
| 3.2 国美集团办公体系现状 | 第23-25页 |
| 3.3 国美集团办公体系存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 办公工具不统一 | 第25页 |
| 3.3.2 缺少统一的通讯录、沟通不顺畅 | 第25-26页 |
| 3.3.3 缺少电子化审批、报销系统 | 第26页 |
| 3.3.4 外勤人员无法管理 | 第26页 |
| 3.3.5 缺少移动办公工具 | 第26页 |
| 3.3.6 无法和公司业务相结合 | 第26-27页 |
| 第四章 国美集团协同办公体系应用研究 | 第27-31页 |
| 4.1 协同办公体系应用研究的目标及原则 | 第27页 |
| 4.1.1 以企业的战略目标为依据 | 第27页 |
| 4.1.2 以提高企业经营效率为目的 | 第27页 |
| 4.2 应用研究实施步骤 | 第27-31页 |
| 4.2.1 沟通场景调研 | 第27-28页 |
| 4.2.2 办公场景调研 | 第28-29页 |
| 4.2.3 应用研究分析 | 第29-31页 |
| 第五章 国美集团协同办公体系研究实施策略 | 第31-53页 |
| 5.1 研究实施策略介绍 | 第31-39页 |
| 5.1.1 美办介绍 | 第31页 |
| 5.1.2 产品架构 | 第31-38页 |
| 5.1.3 方案优势 | 第38-39页 |
| 5.1.4 方案特色 | 第39页 |
| 5.2 产品方案功能 | 第39-50页 |
| 5.2.1 提供统一的企业通讯录和强大的即时通讯功能 | 第39-44页 |
| 5.2.2 智能会议助手 | 第44-45页 |
| 5.2.3 日志与公告功能 | 第45页 |
| 5.2.4 同事圈 | 第45-46页 |
| 5.2.5 企业红包 | 第46页 |
| 5.2.6 在线审批、差旅秘书与移动打卡 | 第46-47页 |
| 5.2.7 应用管理、权限与数据安全、开放平台 | 第47-50页 |
| 5.3 效果评估与分析 | 第50-53页 |
| 5.3.1 背景分析 | 第50页 |
| 5.3.2 调研产品展示 | 第50-51页 |
| 5.3.3 评估标准 | 第51页 |
| 5.3.4 分析结果 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |