| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.2 基本概念 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和框架 | 第15-19页 |
| 第2章 促使芯片设计公司商业模式调整的因素 | 第19-34页 |
| 2.1 半导体产业经营形态的改变 | 第19-26页 |
| 2.1.1 IDM 公司经营模式的特点 | 第22-23页 |
| 2.1.2 无晶圆厂芯片设计公司经营模式的特点 | 第23-26页 |
| 2.2 无晶圆厂芯片设计公司商业模式分析 | 第26-28页 |
| 2.3 半导体产品市场应用变化趋势 | 第28-30页 |
| 2.4 新时期无晶圆厂芯片设计公司商业模式需要调整的四个关键因素 | 第30-34页 |
| 2.4.1 产品演进对芯片设计公司市场策略的影响 | 第30-31页 |
| 2.4.2 市场策略与技术能力的互动 | 第31页 |
| 2.4.3 恰当的组织型态落实策略布局 | 第31-32页 |
| 2.4.4 财务资源提供发展的基本能源 | 第32-34页 |
| 第3章 无晶圆厂芯片设计公司市场策略调整分析 | 第34-48页 |
| 3.1 主要市场策略 | 第34-35页 |
| 3.2 芯片产品应用市场技术架构 | 第35-37页 |
| 3.2.1 开放式技术架构的市场(Open Structure) | 第36页 |
| 3.2.2 封闭式技术架构的市场(Close Structure) | 第36-37页 |
| 3.3 两种技术架构下的市场策略调整 | 第37-41页 |
| 3.3.1 立足于开放式技术架构市场下无晶圆厂芯片设计公司市场策略调整 | 第37-39页 |
| 3.3.2 立足于封闭式技术架构市场下无晶圆厂芯片设计公司市场策略调整 | 第39-41页 |
| 3.4 贯彻市场策略企业需要具备的能力 | 第41-48页 |
| 3.4.1 立足开放式技术架构市场企业需要具备的能力 | 第41-43页 |
| 3.4.2 立足封闭式技术架构市场企业需要具备的能力 | 第43-48页 |
| 第4章 无晶圆厂芯片设计公司技术能力获取分析 | 第48-55页 |
| 4.1 市场战略与技术能力的相对角色 | 第48-49页 |
| 4.2 产品趋势发展影响技术需求 | 第49-50页 |
| 4.3 无晶圆厂芯片设计公司技术形成模式 | 第50-55页 |
| 4.3.1 立足于开放式技术架构市场的无晶圆厂芯片设计公司技术形成模式 | 第50-52页 |
| 4.3.2 立足于开放式技术架构市场的无晶圆厂芯片设计企业技术形成模式 | 第52-55页 |
| 第5章 无晶圆厂芯片设计公司组织型态调整分析 | 第55-64页 |
| 5.1 影响无晶圆厂芯片设计公司组织型态调整的因素 | 第56-57页 |
| 5.1.1 需求面改变的影响──为掌握市场需求趋势： | 第56-57页 |
| 5.1.2 供给面改变的影响──技术、产能及资金 | 第57页 |
| 5.2 无晶圆厂芯片设计公司组织型态演变趋势 | 第57-62页 |
| 5.2.1 立足于开放式技术架构市场的无晶圆厂芯片设计公司组织型态演化趋势 | 第58-60页 |
| 5.2.2 立足于封闭式技术架构市场的无晶圆厂芯片设计公司组织型态演化趋势 | 第60-62页 |
| 5.3 IDM 组织形态未来的演进 | 第62-64页 |
| 第6章 无晶圆厂芯片设计公司财务资源获取分析 | 第64-73页 |
| 6.1 资金资源对提升营运活动的影响 | 第64-67页 |
| 6.2 芯片设计与制造技术的发展，提高企业对资金的需求 | 第67-68页 |
| 6.3 财务资源取得模式探讨 | 第68-73页 |
| 6.3.1 立足于封闭架构的优势企业财务资源取得模式——透过组织型态调整，增强自有资金、或获得外部资金 | 第69-70页 |
| 6.3.2 立足于开放式技术架构的优势企业财务资源取得模式——透过组织型态调整，提供多元资金供给 | 第70-73页 |
| 第7章 结论与建议 | 第73-77页 |
| 7.1 中国无晶圆厂芯片设计公司的对策 | 第73-76页 |
| 7.2 后续研究建议 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
