| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 第1章 中国电视媒体从“走出去”到“走进去”的背景 | 第14-25页 |
| 1.1 中国电视媒体从“走出去”到“走进去”的现实需要 | 第15-21页 |
| 1.2 中国电视媒体从“走出去”到“走进去”的竞争优势 | 第21-25页 |
| 1.2.1 雄厚的物质基础是后盾 | 第21页 |
| 1.2.2 丰富的文化资源是支撑 | 第21-22页 |
| 1.2.3 电视的媒介影响是平台 | 第22页 |
| 1.2.4 先进的科学技术是契机 | 第22-23页 |
| 1.2.5 强大的受众需求是保证 | 第23页 |
| 1.2.6 自身的未来发展是目标 | 第23-25页 |
| 第2章 我国电视媒体“走出去”的现状分析 | 第25-34页 |
| 2.1 我国电视媒体“走出去”概况 | 第25-26页 |
| 2.2 我国电视媒体“走出去”的具体途径 | 第26-34页 |
| 2.2.1 自建平台——打造对外传播渠道 | 第26-28页 |
| 2.2.2 借船出海——整合对外传播资源 | 第28-30页 |
| 2.2.3 合作互换——盘活对外传播内容 | 第30-31页 |
| 2.2.4 资本收购——开拓对外传播方式 | 第31-34页 |
| 第3章 我国电视媒体“走不进去”的原因探析 | 第34-45页 |
| 3.1 融入程度不够 | 第34-36页 |
| 3.1.1 价值观相悖 | 第34-35页 |
| 3.1.2 供求上错位 | 第35-36页 |
| 3.2 到达程度不够 | 第36-39页 |
| 3.2.1 频道难落下 | 第37-38页 |
| 3.2.2 沟通难进行 | 第38-39页 |
| 3.3 专业程度不够 | 第39-41页 |
| 3.3.1 不到现场没有一手 | 第39-40页 |
| 3.3.2 一视同仁难调众口 | 第40-41页 |
| 3.4 品牌效应不够 | 第41-45页 |
| 3.4.1 自身公信力还需打造 | 第42页 |
| 3.4.2 商业化属性仍要加强 | 第42-45页 |
| 第4章 从“走出去”到“走进去”的对策及战略研究 | 第45-56页 |
| 4.1 对外传播的整体战略需要做市场化的改变 | 第46-47页 |
| 4.2 “走进去”的具体战略对策 | 第47-56页 |
| 4.2.1 人才“走进去”——到达新闻的最前沿 | 第47-48页 |
| 4.2.2 内容“走进去”——融进受众的心里面 | 第48-50页 |
| 4.2.3 平台“走进去”——占领科技的各终端 | 第50-52页 |
| 4.2.4 品牌“走进去”——获得市场的真锤炼 | 第52-53页 |
| 4.2.5 机制“走进去”——永不枯竭的活源泉 | 第53-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
