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紫韵泰居住区建设项目成本控制研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
0 前言第12-23页
    0.1 研究背景及意义第12-13页
        0.1.1 研究背景第12页
        0.1.2 研究意义第12-13页
    0.2 国内外研究现状第13-19页
        0.2.1 国内研究现状第13-18页
        0.2.2 国外研究现状第18-19页
    0.3 研究内容与方法第19-22页
        0.3.1 研究内容第19页
        0.3.2 研究方法第19-21页
        0.3.3 论文技术路线第21-22页
    0.4 研究的创新点第22-23页
1 项目成本控制相关理论基础第23-34页
    1.1 项目成本控制理论概述第23-28页
        1.1.1 项目成本构成第23-26页
        1.1.2 房地产公司项目成本影响因素第26-28页
    1.2 项目成本控制阶段第28-30页
        1.2.1 项目投资决策阶段第28页
        1.2.2 项目设计阶段第28-30页
        1.2.3 设计变更第30页
    1.3 房地产公司项目成本控制特点及原则第30-33页
        1.3.1 项目成本控制的特点第30-31页
        1.3.2 项目成本控制原则第31-32页
        1.3.3 项目成本控制的内涵第32-33页
    1.4 小结第33-34页
2 紫韵泰居住区建设项目简介第34-42页
    2.1 紫韵泰居住区项目建设概况第34-36页
        2.1.1 紫韵泰居住区建设背景第34页
        2.1.2 建设目标第34-35页
        2.1.3 项目建设的必要性第35-36页
    2.2 紫韵泰居住区建设项目技术指标第36-39页
        2.2.1 规划指标第36-37页
        2.2.2 紫韵泰居住区建设面积技术指标第37-39页
        2.2.3 紫韵泰居住区建设项目财务分析指标第39页
    2.3 紫韵泰居住区建设项目区域条件第39-41页
        2.3.1 地理位置第39-40页
        2.3.2 竞争环境第40-41页
        2.3.3 交通环境第41页
    2.4 小结第41-42页
3 紫韵泰居住区建设项目成本控制现状分析第42-64页
    3.1 紫韵泰居住区建设项目成本分析体系构建第42-53页
        3.1.1 紫韵泰居住区项目成本控制责任框架第42-43页
        3.1.2 紫韵泰居住区项目资源计划编制第43-46页
        3.1.3 紫韵泰居住区项目成本估算第46-48页
        3.1.4 紫韵泰居住区项目成本预算第48-51页
        3.1.5 紫韵泰居住区项目成本控制第51-53页
    3.2 紫韵泰居住区项目成本控制对象第53-56页
        3.2.1 紫韵泰居住区项目成本控制依据第53页
        3.2.2 紫韵泰居住区项目成本控制方法第53-55页
        3.2.3 紫韵泰居住区项目成本控制的对象第55-56页
    3.3 紫韵泰居住区项目土地成本分析第56-58页
    3.4 紫韵泰居住区项目建安成本分析第58-61页
        3.4.1 项目建安成本构成第58-59页
        3.4.2 项目实际成本支出第59页
        3.4.3 建安成本挣值分析第59-61页
        3.4.4 结论第61页
    3.5 紫韵泰居住区项目成本管理问题第61-63页
        3.5.1 成本约束意识淡薄第61-62页
        3.5.2 管理人员现场管理素质不够第62页
        3.5.3 部门人员之间缺乏协调沟通第62页
        3.5.4 物料监管力度不够第62-63页
    3.6 小结第63-64页
4 紫韵泰居住区项目成本控制措施第64-71页
    4.1 紫韵泰居住区项目土地成本问题应对措施第64-66页
        4.1.1 所选地块各项指标综合分析,选择适合地块第64页
        4.1.2 采取项目设计方案招标制度,提高容积率第64-65页
        4.1.3 做好地价预测工作第65页
        4.1.4 选择最优的土地竞买策略第65页
        4.1.5 控制拆迁补偿成本第65-66页
    4.2 紫韵泰居住区项目建安成本问题应对措施第66-69页
        4.2.1 实行限额设计制度第66-67页
        4.2.2 实行战略采购制度第67页
        4.2.3 控制工程变更第67-68页
        4.2.4 严格现场签证管理第68页
        4.2.5 现场的每一个环节第68页
        4.2.6 进行技术创新,实行节能措施第68-69页
    4.3 完善成本管理,提高项目成本控制水平建议第69-71页
        4.3.1 严格工程项目的审核第69页
        4.3.2 严格管理工程款的支付第69-70页
        4.3.3 正确预防工程索赔第70-71页
5 结论与展望第71-73页
    5.1 结论第71页
    5.2 研究展望第71-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页
个人简历第76页
发表的学术论文第76页

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