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HN邮政速递物流有限公司竞争战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第7-10页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11页
    1.3 国内外研究现状综述第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.4 本文的研究方法和内容第14-17页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 研究内容第15-17页
2 相关理论基础第17-22页
    2.1 竞争战略理论第17-19页
        2.1.1 竞争战略的发展第17页
        2.1.2 三种基本的竞争战略第17-19页
    2.2 竞争战略制定中的主要研究方法第19-22页
        2.2.1. PEST模型第19页
        2.2.2. SWOT分析法第19-20页
        2.2.3 波特五力竞争模型第20-21页
        2.2.4 价值链分析法第21-22页
3 HN邮政速递物流有限公司现状与问题分析第22-30页
    3.1 HN邮政速递物流有限公司概况第22-24页
        3.1.1 HN邮政速递物流有限公司基本情况第22-23页
        3.1.2 组织机构第23-24页
        3.1.3 公司人员情况第24页
    3.2 HN邮政速递物流有限公司财务状况分析第24-26页
        3.2.1 主营业务构成第24-25页
        3.2.2 近三年主要经济指标比对第25-26页
        3.2.3 经营效率分析第26页
    3.3 HN邮政速递物流有限公司存在的问题第26-30页
        3.3.1 缺乏真正的公司化运行体制第26-27页
        3.3.2 缺乏可持续发展的经营机制第27-28页
        3.3.3 网络支撑能力不足第28页
        3.3.4 地域发展程度不同限制第28-30页
4 HN邮政速递物流有限公司竞争环境分析第30-41页
    4.1 宏观环境PEST分析第30-33页
        4.1.1 经济环境第30-31页
        4.1.2 政策法律环境第31-32页
        4.1.3 文化环境第32页
        4.1.4 技术环境第32-33页
    4.2 行业竞争五力模型分析第33-35页
        4.2.1 现有竞争者分析第33-34页
        4.2.2 潜在竞争者分析第34页
        4.2.3 替代者分析第34页
        4.2.4 供应商分析第34-35页
        4.2.5 购买者分析第35页
    4.3 主要竞争对手分析第35-39页
        4.3.1 国外竞争对手分析第35-37页
        4.3.2 国内国有竞争对手分析第37-38页
        4.3.3 国内民营竞争对手分析第38-39页
    4.4 HN邮政速递物流有限公司发展机遇与挑战第39-41页
        4.4.1 发展面临的机遇第39-40页
        4.4.2 发展面临的挑战第40-41页
5 HN邮政速递物流有限公司竞争战略的制订第41-49页
    5.1 HN邮政速递物流有限公司竞争战略的选择第41-42页
    5.2 HN邮政速递物流有限公司战略目标与思路第42-43页
        5.2.1 中国邮政速递物流的发展愿景第42页
        5.2.2 HN邮政速递物流有限公司战略目标第42-43页
        5.2.3 HN邮政速递物流有限公司战略思路第43页
    5.3 HN邮政速递物流有限公司战略举措第43-49页
        5.3.1 深度融入地方经济第43-44页
        5.3.2 做大标准件规模第44-45页
        5.3.3 重点培育电子商务和增值服务第45页
        5.3.4 积极促进国际业务转型发展第45-46页
        5.3.5 努力推动合同物流创新发展第46-47页
        5.3.6 大力推进县域承包经营第47页
        5.3.7 认真做好专现协同发展第47-49页
6 HN邮政速递物流有限公司竞争战略的实施保障第49-56页
    6.1 建设高效总部机关第49页
    6.2 促进企业文化建设第49-50页
    6.3 加快完善绩效考评体系第50-51页
    6.4 加快完善网运体系第51-52页
    6.5 加强建设财务管控体系第52-53页
    6.6 激活人力资源管控体系第53-54页
    6.7 改善运营监控体系第54-56页
7 结论与展望第56-57页
    7.1 结论第56页
    7.2 研究不足与展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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