| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本研究的主要创新之处 | 第14页 |
| 1.6 研究思路和论文框架 | 第14-17页 |
| 第二章 基本概念及相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 地方税收的概念与范围 | 第17-18页 |
| 2.1.1 地方税收的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 地方税收征收的范围 | 第17-18页 |
| 2.2 大企业的界定 | 第18-20页 |
| 2.2.1 大企业的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 大企业特点 | 第19-20页 |
| 2.3 税源管理概念 | 第20-23页 |
| 2.3.1 税源的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 税源管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.3 税源管理的特点及分类 | 第21-22页 |
| 2.3.4 税源管理的主要影响因素 | 第22-23页 |
| 2.4 理论基础 | 第23-27页 |
| 2.4.1 税收管理理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 纳税遵从理论 | 第24-27页 |
| 第三章 西安市地方税收大企业税源管理现状及问题分析 | 第27-43页 |
| 3.1 现状分析 | 第27-29页 |
| 3.2 问题分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 现管理机构职责设置不清晰 | 第29-31页 |
| 3.2.2 征管模式难以满足需求 | 第31-32页 |
| 3.2.3 现行财政体制的制约 | 第32-33页 |
| 3.2.4 信息技术利用水平滞后 | 第33-35页 |
| 3.2.5 人才结构层次不合理 | 第35页 |
| 3.2.6 纳税服务不到位 | 第35-37页 |
| 3.3 原因分析 | 第37-43页 |
| 3.3.1 机构职能转换是关键 | 第37-38页 |
| 3.3.2 重点税源急需重点管理 | 第38-39页 |
| 3.3.3 税源管辖权存在冲突 | 第39-40页 |
| 3.3.4 信息化程度较低 | 第40页 |
| 3.3.5 管理人员综合素质不高 | 第40-41页 |
| 3.3.6 服务体系不完善 | 第41-43页 |
| 第四章 国内外大企业税源管理经验借鉴 | 第43-52页 |
| 4.1 国外经验 | 第43-48页 |
| 4.1.1 美国税源专业化的情况 | 第43页 |
| 4.1.2 澳大利亚税源专业化的情况 | 第43-44页 |
| 4.1.3 国外成功实践的启发 | 第44-48页 |
| 4.2 国内经验 | 第48-50页 |
| 4.2.1 组织架构上的经验 | 第48-49页 |
| 4.2.2 信息化建设上的经验 | 第49-50页 |
| 4.2.3 服务机制上的经验 | 第50页 |
| 4.3 启示 | 第50-52页 |
| 第五章 完善西安市地方税收大企业税源管理对策建议 | 第52-61页 |
| 5.1 定岗定责，提高组织质量 | 第52-53页 |
| 5.1.1 科学分工 | 第52页 |
| 5.1.2 建章立制 | 第52-53页 |
| 5.1.3 组织文化 | 第53页 |
| 5.2 完善税收征管模式 | 第53-54页 |
| 5.2.1 按照专业化要求设计岗责体系 | 第53-54页 |
| 5.2.2 再造征管平台，提高征管效率 | 第54页 |
| 5.3 协调各方权益，形成改革合力 | 第54-55页 |
| 5.3.1 积极宣传，争取各级政府的支持 | 第54-55页 |
| 5.3.2 属地入库，取得各级政府的信任 | 第55页 |
| 5.3.3 提供援助，协助基层税务组织转型 | 第55页 |
| 5.4 坚持信息管税 | 第55-57页 |
| 5.4.1 提高信息采集水平和筛选能力 | 第55-56页 |
| 5.4.2 健全纳税信息更新模式 | 第56页 |
| 5.4.3 提高工作人员的信息运用能力 | 第56-57页 |
| 5.5 加强专业化人才队伍建设 | 第57-58页 |
| 5.5.1 建立组织学习的领导责任制 | 第57页 |
| 5.5.2 完善与学习相关的各项激励机制 | 第57-58页 |
| 5.5.3 建立并完善职业生涯培训体系 | 第58页 |
| 5.6 深化专业化纳税服务 | 第58-61页 |
| 5.6.1 改革创新，开展深度服务 | 第58-59页 |
| 5.6.2 针对需求，进行特色服务 | 第59-60页 |
| 5.6.3 手段多样，提供快捷服务 | 第60-61页 |
| 结论与展望 | 第61-63页 |
| 主要工作与基本结论 | 第61-62页 |
| 未来研究方向 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |