| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容与结构 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路及技术路线图 | 第15页 |
| 1.5 创新与不足 | 第15-16页 |
| 2 概念介绍与理论分析 | 第16-21页 |
| 2.1 儒家人本思想的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 儒家人本思想的基本特征 | 第17-18页 |
| 2.2.1 儒家人本思想以“贵人贱物”为核心 | 第17页 |
| 2.2.2 儒家人本思想以“道德自律、人格完善”为重要标准 | 第17页 |
| 2.2.3 儒家人本思想以“后天教育”为重要途径 | 第17页 |
| 2.2.4 儒家人本思想以“大同、和合”为重要目标 | 第17-18页 |
| 2.3 儒家人本思想与现代公司人力资源管理 | 第18-21页 |
| 2.3.1 现代公司人本化管理的主题就是“贵人贱物” | 第18-19页 |
| 2.3.2 现代公司选用人才的标准就是“道德自律、人格完善” | 第19页 |
| 2.3.3 现代公司培育人才的思路就是要坚持“有教无类” | 第19页 |
| 2.3.4 现代公司留住人才的诀窍就是要实现“大同、和合” | 第19-20页 |
| 2.3.5 现代公司的薪酬福利体系设计就是要体现“民惟邦本” | 第20-21页 |
| 3 儒家人本思想在自贡红光的人力资源管理的运用分析 | 第21-27页 |
| 3.1 行业发展情况 | 第21页 |
| 3.2 自贡红光集团有限公司的人力资源管理现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司组织结构与人力资源管理 | 第22页 |
| 3.2.3 在岗员工分布状况及构成 | 第22-23页 |
| 3.3 儒家思想与自贡红光的人力资源管理 | 第23-27页 |
| 3.3.1 贵人贱物与人本化管理以及人力资源规划 | 第23页 |
| 3.3.2 道德自律、人格完善与员工的招聘、解聘 | 第23-24页 |
| 3.3.3 有教无类与员工培训 | 第24-25页 |
| 3.3.4 举贤任能与绩效评价以及员工激励 | 第25-26页 |
| 3.3.5 以和为贵与企业留人以及团队协作 | 第26-27页 |
| 4 贡红光集团有限公司的员工调查分析 | 第27-36页 |
| 4.1 数据来源及样本特征 | 第27-28页 |
| 4.2 调查数据统计 | 第28-31页 |
| 4.3 调查数据分析 | 第31-33页 |
| 4.4 公司目前存在的问题 | 第33-36页 |
| 5 主要结论与对策建议 | 第36-39页 |
| 5.1 主要结论 | 第36页 |
| 5.2 对策建议 | 第36-39页 |
| 5.2.1 进一步提高人力资源管理者的公司地位 | 第36页 |
| 5.2.2 进一步健全人力资源管理制度 | 第36-37页 |
| 5.2.3 进一步培养融合了传统儒家文化的公司文化 | 第37页 |
| 5.2.4 人力资源管理工作要紧密联系公司战略 | 第37-38页 |
| 5.2.5 适当地选择管理咨询公司进行业务外包 | 第38-39页 |
| 6 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录：调查问卷 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
