| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及论文框架 | 第9-11页 |
| 2 项目治理相关理论和研究综述 | 第11-28页 |
| 2.1 项目治理的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 公司治理相关理论基础 | 第12-16页 |
| 2.2.1 股东理论概述 | 第12-14页 |
| 2.2.2 交易成本理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2.3 利益相关者理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2.4 代理理论概述 | 第16页 |
| 2.3 公司治理与项目治理 | 第16-18页 |
| 2.4 项目管理与项目治理 | 第18页 |
| 2.5 国内外项目治理研究现状 | 第18-28页 |
| 2.5.1 国外项目治理研究现状 | 第18-22页 |
| 2.5.2 国内项目治理研究现状 | 第22-28页 |
| 3 上海十三冶项目治理的现状及问题 | 第28-55页 |
| 3.1 冶金施工企业的运营特点 | 第28-30页 |
| 3.1.1 市场多元化 | 第28页 |
| 3.1.2 生产项目化,且项目体量大、管理内容复杂 | 第28-29页 |
| 3.1.3 资源社会化 | 第29页 |
| 3.1.4 重资产化 | 第29页 |
| 3.1.5 资金集中化 | 第29页 |
| 3.1.6 技术专业化 | 第29-30页 |
| 3.2 公司现有项目管理流程及制度 | 第30-37页 |
| 3.2.1 项目管理的制度建设方面 | 第30-34页 |
| 3.2.2 项目管理流程方面 | 第34-37页 |
| 3.3 公司项目治理结构 | 第37-42页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第37-39页 |
| 3.3.2 组织结构功能及项目治理职责 | 第39-42页 |
| 3.4 公司项目治理现状 | 第42-52页 |
| 3.4.1 项目经理的选择与项目部的组建 | 第42-43页 |
| 3.4.2 项目经理的权利及义务 | 第43-45页 |
| 3.4.3 公司与项目经理代理关系的约定 | 第45-46页 |
| 3.4.4 公司项目实施过程中的项目治理 | 第46-52页 |
| 3.5 公司项目治理结构存在的问题 | 第52-55页 |
| 3.5.1 缺乏项目策划 | 第52页 |
| 3.5.2 职能的监控和预警不够 | 第52页 |
| 3.5.3 总部对项目的支撑和延伸服务不够 | 第52-53页 |
| 3.5.4 项目治理结构不全,功能不力 | 第53-55页 |
| 4 上海十三冶项目治理的改进建议 | 第55-57页 |
| 4.1 转型视角下的项目治理 | 第55-56页 |
| 4.2 治理视角下的项目管理 | 第56-57页 |
| 5 结论与启示 | 第57-59页 |
| 5.1 本文结论 | 第57-58页 |
| 5.2 启示 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |