聊城烟草公司员工幸福感提升策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外员工幸福感研究 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外有关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内有关研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 文章理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 幸福的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 主观幸福感定义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2 角色压力相关理论 | 第17-19页 |
| 3 员工幸福感评价指标体系 | 第19-24页 |
| 3.1 定义 | 第19页 |
| 3.2 构建幸福感评价指标体系 | 第19-24页 |
| 3.2.1 设计原则 | 第19-20页 |
| 3.2.2 指标的选取 | 第20-21页 |
| 3.2.3 确定评价指标体系 | 第21-24页 |
| 4 聊城烟草员工幸福感现状调查 | 第24-51页 |
| 4.1 聊城烟草公司介绍 | 第24-28页 |
| 4.2 聊城烟草公司员工幸福感现状调查 | 第28-43页 |
| 4.2.1 问卷设计方案 | 第28-29页 |
| 4.2.2 样本来源 | 第29页 |
| 4.2.3 调查与分析 | 第29-43页 |
| 4.3 聊城烟草员工幸福感访谈研究 | 第43-49页 |
| 4.3.1 选取样本与访谈方式 | 第43页 |
| 4.3.2 访谈结果的分析 | 第43-49页 |
| 4.4 结论 | 第49-51页 |
| 5 聊城烟草员工幸福感提升策略 | 第51-63页 |
| 5.1 实施EAP员工帮助计划 | 第51-52页 |
| 5.2 搭建教育活动载体 | 第52-53页 |
| 5.2.1 开展好“235”教育实践活动 | 第52页 |
| 5.2.2 开展好“以德为先”主题教育活动 | 第52-53页 |
| 5.3 夯实薪酬管理基础 | 第53-54页 |
| 5.4 搭建员工成长平台 | 第54-57页 |
| 5.4.1 塑造知识型员工 | 第55-56页 |
| 5.4.2 打通员工晋升渠道 | 第56-57页 |
| 5.5 营造和谐工作环境 | 第57页 |
| 5.6 提升民主化管理水平 | 第57-58页 |
| 5.7 注重文化引领 | 第58-63页 |
| 5.7.1 聊城烟草企业文化简述 | 第58-60页 |
| 5.7.2 用文化提升员工幸福感 | 第60-63页 |
| 6 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历与发表的学术论文 | 第71页 |
