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西安市地税局A区局公务员考核体系设计研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究方法第9-10页
    1.3 基本思路及框架第10-12页
第二章 研究综述第12-20页
    2.1 绩效考核理论第12-13页
    2.2 绩效考核方法第13-15页
    2.3 国内外研究综述第15-18页
    2.4 国外公务员考核制度第18-20页
第三章 A区局原有考核体系存在的问题分析第20-34页
    3.1 A区局的基本情况第20-21页
    3.2 A区局原有考核体系介绍第21-24页
    3.3 问卷调查的设计与实施第24-28页
        3.3.1 问卷调查的设计第24-26页
        3.3.2 问卷调查的实施第26-28页
    3.4 原有考核体系存在问题分析第28-31页
        3.4.1 调查数据汇总第28页
        3.4.2 存在问题分析第28-31页
    3.5 新型考核体系设计思路第31-34页
        3.5.1 新型体系设计的关键点第31-33页
        3.5.2 新型体系与原有体系的异同点第33-34页
第四章 A区局公务员考核指标的重新设计第34-49页
    4.1 考核指标的设计思路第34-35页
    4.2 绩效目标设计第35-39页
        4.2.1 部门绩效目标设计第35-37页
        4.2.2 岗位绩效目标设计第37-39页
    4.3 考核指标内容设计第39-44页
        4.3.1 部门领导考核指标内容设计第39-42页
        4.3.2 岗位专员考核指标内容设计第42-44页
    4.4 考核指标权重设计第44-47页
        4.4.1 指标权重的设计方法第44-45页
        4.4.2 指标权重的具体设计第45-47页
    4.5 完善公务员考核量表第47-49页
第五章 A区局考核其他配套措施的重新设计第49-59页
    5.1 考核等次设计第49页
    5.2 考核程序设计第49-54页
        5.2.1 考核程序设计思路第49-51页
        5.2.2 考核程序的四个阶段第51-54页
    5.3 考核结果的应用第54-57页
        5.3.1 奖金分配第54-55页
        5.3.2 岗位置换第55-56页
        5.3.3 业务培训第56-57页
    5.4 新型考核体系的实施效果分析第57-59页
结论第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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