T公司项目开发过程研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 前言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的问题 | 第9页 |
| 1.2 研究对象 | 第9页 |
| 1.3 背景介绍 | 第9-11页 |
| 1.3.1 行业简介 | 第9-10页 |
| 1.3.2 T 公司项目现状介绍 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的方法和步骤 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理理论及成熟度模型 CMMI | 第12-22页 |
| 2.1 项目管理理论介绍 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目管理的发展历程 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的对象和内容 | 第12-13页 |
| 2.1.3 项目管理的五个过程组 | 第13-14页 |
| 2.2 能力成熟度模型集成 CMMI | 第14-22页 |
| 2.2.1 CMMI 提出与发展 | 第15页 |
| 2.2.2 CMMI 的作用 | 第15-16页 |
| 2.2.3 CMMI 主要内容 | 第16-18页 |
| 2.2.4 CMMI 的内部结构 | 第18-20页 |
| 2.2.5 CMMI 各级的关系 | 第20-22页 |
| 第三章 项目启动过程 | 第22-42页 |
| 3.1 T 公司项目启动的特点 | 第22页 |
| 3.2 T 公司项目启动的基础 | 第22-28页 |
| 3.2.1 过程资源库 | 第23-25页 |
| 3.2.2 组织能力基线制定 | 第25-27页 |
| 3.2.3 标准开发过程 | 第27-28页 |
| 3.3 定义项目过程 | 第28-30页 |
| 3.3.1 选择生命周期 | 第28-29页 |
| 3.3.2 项目过程定制 | 第29-30页 |
| 3.4 软件质量的量化 | 第30-42页 |
| 3.4.1 软件质量度量 | 第31-33页 |
| 3.4.2 软件进度量化指标 | 第33-35页 |
| 3.4.3 制定量化管理流程 | 第35-39页 |
| 3.4.4 过程绩效计划 | 第39-42页 |
| 第四章 项目实施过程 | 第42-58页 |
| 4.1 监督项目的方式 | 第42-43页 |
| 4.2 项目监督 | 第43-48页 |
| 4.2.1 T 公司项目追踪内容 | 第44-45页 |
| 4.2.2 项目需求管理 | 第45-46页 |
| 4.2.3 项目状态报告 | 第46-47页 |
| 4.2.4 开发过程质量分析报告 | 第47-48页 |
| 4.3 定量项目管理 | 第48-56页 |
| 4.3.1 缺陷预测模型 | 第48-51页 |
| 4.3.2 视频监控系统的缺陷预防计划 | 第51-52页 |
| 4.3.3 视频监控系统的缺陷预测和控制 | 第52-56页 |
| 4.3.3.1 缺陷预测 | 第52-53页 |
| 4.3.3.2 状态失控 | 第53页 |
| 4.3.3.3 原因分析 | 第53-54页 |
| 4.3.3.4 优化措施 | 第54-56页 |
| 4.4 系统支持工具介绍 | 第56-58页 |
| 4.4.1 SVN 系统 | 第56-58页 |
| 第五章 项目终止过程 | 第58-61页 |
| 5.1 T 公司项目终止过程主要特征 | 第58页 |
| 5.2 项目终止过程 | 第58-59页 |
| 5.2.1 总结分析 | 第58-59页 |
| 5.2.2 出具项目总结报告 | 第59页 |
| 5.3 视频监控项目软件平台案例分析 | 第59-61页 |
| 第六章 总结 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
