| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理的相关理论与方法 | 第13-21页 |
| 2.1 项目管理方法 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目进度管理的方法 | 第13-15页 |
| 2.1.2 项目成本管理的方法 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目质量管理的方法 | 第16页 |
| 2.2 项目管理的组织形式 | 第16-20页 |
| 2.2.1 直线型项目管理模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目型管理模式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 矩阵型项目管理模式 | 第18-20页 |
| 2.3 项目管理的质量、成本、工期三要素与组织体系保证 | 第20-21页 |
| 第3章 吉达公司特高压铁塔项目管理状况分析 | 第21-30页 |
| 3.1 特高压铁塔项目基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 吉达铁塔公司特高压铁塔项目管理现状 | 第22页 |
| 3.3 吉达铁塔公司特高压铁塔制造业务流程 | 第22-24页 |
| 3.3.1 放样过程 | 第23页 |
| 3.3.2 物料管理 | 第23-24页 |
| 3.3.3 生产管理 | 第24页 |
| 3.4 吉达铁塔公司特高压铁塔制造项目存在问题与原因分析 | 第24-30页 |
| 3.4.1 部门间没有良好的沟通 | 第24-25页 |
| 3.4.2 项目经理责、权、利不对等 | 第25-26页 |
| 3.4.3 没有有效的工期管理 | 第26-27页 |
| 3.4.4 项目团队管理困难 | 第27-28页 |
| 3.4.5 项目团队人员素质亟待提高 | 第28页 |
| 3.4.6 项目成本管理方法不当 | 第28-30页 |
| 第4章 特高压铁塔制造项目管理对策 | 第30-42页 |
| 4.1 加强项目进度控制 | 第30-37页 |
| 4.1.1 准确定义活动和排序 | 第30-32页 |
| 4.1.2 预计活动时间和编制进度计划 | 第32-35页 |
| 4.1.3 完善进度计划控制过程 | 第35-37页 |
| 4.2 完善项目成本过程管理制度 | 第37-38页 |
| 4.2.1 做好成本预算 | 第37页 |
| 4.2.2 选好成本控制方法 | 第37-38页 |
| 4.3 贯彻实施全面质量管理 | 第38-42页 |
| 4.3.1 开展项目质量影响要素分析 | 第38-40页 |
| 4.3.2 严格控制项目过程质量 | 第40页 |
| 4.3.3 严格检验半成品 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |