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基于安全激励机制的新华发电公司安全生产绩效考核体系设计

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究思路及技术路线第14-15页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 技术路线第14-15页
    1.4 论文创新点第15-16页
    1.5 本章小结第16-17页
2 相关理论综述第17-25页
    2.1 激励理论概述第17-18页
        2.1.1 激励的基本定义第17页
        2.1.2 安全激励第17-18页
        2.1.3 安全激励的作用第18页
    2.2 需求层次理论概述第18-20页
    2.3 安全绩效概述第20-21页
        2.3.1 绩效的基本定义第20页
        2.3.2 绩效的特点第20页
        2.3.3 安全绩效第20-21页
    2.4 绩效考核概述第21-24页
        2.4.1 绩效考核的基本定义第21页
        2.4.2 安全生产绩效考核第21-22页
        2.4.3 安全绩效考核过程第22-23页
        2.4.4 绩效考核过程常用方法概述第23-24页
    2.5 本章小结第24-25页
3 新华发电公司现状分析第25-35页
    3.1 新华发电公司概况第25-27页
        3.1.1 新华发电公司简介第25页
        3.1.2 新华发电公司战略发展方向第25-26页
        3.1.3 新华发电公司公司组织结构第26-27页
    3.2 新华发电公司人力资源现状第27-28页
    3.3 新华发电公司绩效考核现状第28-30页
        3.3.1 绩效考核的对象和周期第28页
        3.3.2 绩效考核指标的分类第28-30页
        3.3.3 绩效考核的实施方法第30页
        3.3.4 绩效考核结果的反馈与应用第30页
    3.4 新华发电公司员工绩效考核问题现状分析第30-33页
        3.4.1 考核体系中人为干预多第30-31页
        3.4.2 考核指标的设计不科学第31页
        3.4.3 考核指标导致短期效益第31-32页
        3.4.4 对考核体系理解较偏差第32页
        3.4.5 绩效考核对象设置单一第32页
        3.4.6 绩效考核过程流于形式第32页
        3.4.7 考核过程缺乏有效沟通第32-33页
        3.4.8 考核结果缺少激励措施第33页
        3.4.9 考核结果缺少及时反馈第33页
    3.5 本章小结第33-35页
4 基于熵权与可拓理论的安全生产绩效考核第35-51页
    4.1 指标体系构建目标与原则第35-36页
        4.1.1 绩效考核指标体系构建目标第35页
        4.1.2 绩效考核指标体系构建原则第35-36页
    4.2 基于KPI的新华发电公司绩效考核指标体系构建第36-41页
        4.2.1 绘制新华发电公司的战略地图第36页
        4.2.2 新华发电公司关键成功因素第36-37页
        4.2.3 新华发电公司公司级KPI指标体系构建第37-39页
        4.2.4 新华发电公司部门级KPI指标体系构建第39-40页
        4.2.5 新华发电公司岗位级KPI指标体系构建第40-41页
    4.3 安全生产绩效考核等级评价模型的构建第41-50页
        4.3.1 考核指标集的确定第41-42页
        4.3.2 绩效考核的等级域第42页
        4.3.3 考核指标的经典域第42-43页
        4.3.4 考核指标节域确定第43-44页
        4.3.5 确定考核待评物元第44-45页
        4.3.6 指标的关联度计算第45-47页
        4.3.7 熵权法确定权重系数第47-48页
        4.3.8 多级可拓评价第48-50页
    4.4 本章小结第50-51页
5 安全激励视角下绩效考核体系设计第51-59页
    5.1 安全生产绩效考核体系的方案设计第51-55页
        5.1.1 绩效考核体系适用对象第51页
        5.1.2 绩效考核体系周期设定第51页
        5.1.3 绩效考核体系流程设定第51-52页
        5.1.4 绩效考核结果激励实施第52-55页
        5.1.5 绩效考核申诉方式补充第55页
    5.2 绩效考核结果实施的注意事项第55-56页
        5.2.1 制度保障第55-56页
        5.2.2 培训工作第56页
        5.2.3 组织保障第56页
    5.3 考核结果实施过程中可能存在的问题第56-57页
    5.4 本章小结第57-59页
6 结论与展望第59-61页
参考文献第61-65页
致谢第65页

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