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出口加工企业转型的战略研究--以H集团为例

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1 导言第12-16页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究目的第13-14页
   ·研究意义第14-15页
   ·研究内容第15-16页
2 相关理论及文献概述第16-21页
   ·传统国际贸易理论第16-17页
     ·比较成本理论第16页
     ·要素禀赋学说第16-17页
   ·新贸易理论第17-18页
     ·产业内贸易第17页
     ·加工贸易第17-18页
   ·非均衡发展理论第18-19页
     ·增长的极限理论第18页
     ·累积性因果循环原理第18-19页
     ·不平衡增长理论第19页
   ·企业可持续发展与转型理论第19-21页
     ·价值链理论第19页
     ·竞争优势理论第19-20页
     ·转型理论第20-21页
3 出口加工企业的经营现状与转型的必要性分析第21-28页
   ·出口加工贸易企业的区域分布及内外资企业结构失衡第21-22页
   ·出口加工企业的内部经营管理现状第22-24页
     ·贴牌加工第22页
     ·出口加工型企业规模偏小第22页
     ·企业技术水平较低第22-23页
     ·企业利润率低第23页
     ·企业文化缺失第23页
     ·传统比较优势正在减弱第23-24页
   ·出口加工企业转型的必要性分析第24-28页
     ·国际环境分析第24页
     ·国内环境分析第24页
     ·贴牌生产的困境第24-27页
     ·出口加工企业的可持续发展第27-28页
4 出口加工企业转型的可能性路径第28-38页
   ·贴牌生产创新第28-30页
     ·延伸贴牌生产第28-29页
     ·新型贴牌生产第29页
     ·反向贴牌生产第29-30页
   ·自主品牌的战略转型第30-34页
     ·品牌界定第30-31页
     ·创建国际市场的自主品牌第31-32页
     ·创建内外贸一体化的自主品牌第32-33页
     ·创建国内市场的自主品牌第33-34页
   ·新核心业务进入和旧核心业务退出第34-35页
     ·新核心业务的进入第34页
     ·旧核心业务退出第34-35页
   ·技术创新第35-38页
     ·技术创新的分类第35-36页
     ·技术创新模式第36-38页
5 H集团转型战略的案例分析第38-46页
   ·H集团简介第38页
   ·SWOT分析概述第38-39页
   ·H集团转型的优势第39-40页
     ·地域性优势第39页
     ·原材料优势第39-40页
     ·政府研发投入第40页
     ·产业集群效应第40页
     ·品牌优势第40页
   ·H集团转型的劣势第40-42页
     ·水产品标准与认证体系不健全第40-41页
     ·水产养殖科技支撑力量亟待提高第41页
     ·养殖水域被污染第41页
     ·工人素质不高第41页
     ·市场集中,依赖性强第41-42页
   ·H集团转型的机会第42页
     ·海洋类加工品需求潜力巨大第42页
     ·各级政府的政策支持与引导第42页
   ·H集团转型的威胁与风险第42-43页
     ·海洋资源日益稀缺第42-43页
     ·外部竞争激烈第43页
     ·技术性贸易壁垒第43页
   ·H集团的转型过程第43-46页
     ·加强研发建设,努力提升企业竞争力第44页
     ·实施品牌战略第44页
     ·建立自身的营销渠道第44页
     ·做好工人的岗前培训工作第44-46页
6 H集团转型的总体战略框架与实施第46-49页
   ·实行内外贸一体化发展战略第46页
   ·H集团转型的自主品牌战略第46-47页
   ·技术创新战略第47页
   ·H集团转型与可持续发展的能力战略第47-48页
     ·价格竞争力第47页
     ·质量竞争力第47-48页
     ·信誉竞争力第48页
   ·H集团转型的差异化竞争战略第48-49页
7 结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
发表的学术论文第53页

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