| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 2 相关理论研究 | 第15-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-19页 |
| 2.1.1 小微企业概念与特征 | 第15-17页 |
| 2.1.2 小微企业金融业务概念 | 第17-19页 |
| 2.2 商业银行小微信贷基础理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 商圈理论 | 第19页 |
| 2.2.2 信贷配给理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 信息不对称理论 | 第21页 |
| 2.2.4 生命周期理论 | 第21-22页 |
| 2.3 国外小微金融业务的发展及经验启示 | 第22-24页 |
| 3 民生银行南昌分行小微金融业务现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 江西省小微企业发展现状分析 | 第24-25页 |
| 3.2 民生银行南昌分行小微金融业务发展现状分析 | 第25-27页 |
| 3.3 民生银行南昌分行小微企业金融业务模式存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 小微金融业务模式同质化竞争激烈，民生银行南昌分行产品优势不明显 | 第27-28页 |
| 3.3.2 小微金融业务发展模式单一，核心竞争力不突出 | 第28-29页 |
| 3.3.3 内部运营制度与创新不足，制约了小微金融业务模式创新发展 | 第29-30页 |
| 4 民生银行南昌分行小微金融业务发展模式优化对策 | 第30-35页 |
| 4.1 民生银行南昌分行小微金融业务发展模式优化的原则 | 第30页 |
| 4.2 民生银行南昌分行商圈发展模式优化 | 第30-32页 |
| 4.2.1 民生银行南昌分行商圈的选择标准 | 第30-31页 |
| 4.2.2 民生银行南昌分行商圈客户的选择与产品设计 | 第31-32页 |
| 4.3 民生银行南昌分行产业链发展模式优化 | 第32-35页 |
| 4.3.1 民生银行南昌分行产业链模式行业选择 | 第32页 |
| 4.3.2 民生银行南昌分行产业链模式客户选择 | 第32-33页 |
| 4.3.3 民生银行南昌分行产业链融资的产品运用 | 第33-35页 |
| 5 民生银行南昌分行小微金融业务发展模式优化保障性对策 | 第35-40页 |
| 5.1 加快民生银行南昌分行小微金融业务专业化，有效降低风险成本 | 第35-36页 |
| 5.2 进一步完善标准化建设，打造“信贷工厂”，有效降低运营成本 | 第36页 |
| 5.3 深入内部相关制度改革，转变经营理念，提升内部支撑作用 | 第36-37页 |
| 5.4 进一步完善小微金融业务考核激励机制，提升员工的工作积极性 | 第37-40页 |
| 6 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
