电信设计院向咨询公司转型后项目管理的难点和对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·企业简介 | 第8-9页 |
| ·主要业务 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 理论知识研究 | 第13-18页 |
| ·企业战略理论基础 | 第13-15页 |
| ·评述战略研究学派 | 第13-14页 |
| ·我国战略研究现状 | 第14-15页 |
| ·项目管理理论基础 | 第15-18页 |
| ·项目管理九大知识领域 | 第15-16页 |
| ·我国项目管理的发展历程 | 第16-18页 |
| 第三章 设计院向咨询方向转型的背景 | 第18-24页 |
| ·转型驱动力 | 第18-22页 |
| ·国内经济形势 | 第18页 |
| ·电信行业发展现状 | 第18-19页 |
| ·运营商需求的转变 | 第19-21页 |
| ·设计行业发展现状 | 第21-22页 |
| ·转型定位 | 第22-24页 |
| 第四章 转型中出现的项目管理问题 | 第24-32页 |
| ·项目获取阶段的问题 | 第24-25页 |
| ·项目执行阶段的问题 | 第25-27页 |
| ·项目结束阶段的问题 | 第27-28页 |
| ·项目管理问题总结 | 第28-32页 |
| 第五章 改善项目管理的对策 | 第32-46页 |
| ·公司管理层对策 | 第32-36页 |
| ·人才培养计划 | 第32-33页 |
| ·面向转型的考核体系 | 第33-35页 |
| ·项目负责人责任制 | 第35-36页 |
| ·项目管理层对策 | 第36-46页 |
| ·实施全流程控制 | 第36-39页 |
| ·风险管理机制 | 第39-41页 |
| ·用工统一视图 | 第41-42页 |
| ·项目工时标准化 | 第42页 |
| ·项目预算制 | 第42-46页 |
| 第六章 总结与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
