摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 国内外项目管理理论研究及连锁经营商业模式的发展动态 | 第11-13页 |
1.3.1 国外项目管理理论研究及连锁经营商业模式的发展动态 | 第11-12页 |
1.3.2 国内项目管理理论研究及连锁经营商业模式的发展动态 | 第12-13页 |
1.4 研究对象及研究内容 | 第13-14页 |
1.4.1 研究对象 | 第13页 |
1.4.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.5 研究方法及技术路径 | 第14-16页 |
1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.5.2 技术路径 | 第15-16页 |
第二章 研究的理论基础 | 第16-22页 |
2.1 项目管理的基础理论 | 第16-18页 |
2.1.1 项目管理的核心概念 | 第16-17页 |
2.1.2 项目管理过程的基本理论 | 第17-18页 |
2.2 连锁经营的基础理论 | 第18-19页 |
2.2.1 连锁经营的含义 | 第18页 |
2.2.2 连锁经营的模式 | 第18页 |
2.2.3 连锁经营模式的比较分析 | 第18-19页 |
2.3 现代农资供应链管理的基础理论 | 第19-22页 |
2.3.1 供应链管理的含义 | 第19页 |
2.3.2 供应链管理的基本流程 | 第19-20页 |
2.3.3 农资供应链的概念 | 第20-22页 |
第三章 南宁市供销社农资连锁经营项目实施的SWOT分析与障碍要素分析 | 第22-33页 |
3.1 南宁市供销社农资连锁经营项目概述 | 第22-25页 |
3.1.1 项目背景 | 第22页 |
3.1.2 项目的范围三角 | 第22-25页 |
3.2 南宁市供销社农资连锁经营项目的SWOT分析 | 第25-27页 |
3.2.1 南宁市供销社农资连锁经营项目的优势分析 | 第25-26页 |
3.2.2 南宁市供销社农资连锁经营项目的劣势 | 第26页 |
3.2.3 南宁市供销社农资连锁经营项目的机会 | 第26页 |
3.2.4 南宁市供销社农资连锁经营项目的挑战 | 第26-27页 |
3.3 南宁市供销社农资连锁经营项目过程管理的障碍要素分析 | 第27-33页 |
3.3.1 起始过程的障碍要素分析 | 第27-28页 |
3.3.2 计划过程的障碍要素分析 | 第28-29页 |
3.3.3 实施过程的障碍要素分析 | 第29-30页 |
3.3.4 控制过程的障碍要素分析 | 第30-33页 |
第四章 南宁市供销社农资连锁经营项目的过程管理对策 | 第33-47页 |
4.1 南宁市供销社农资连锁经营项目的SWOT分析对策 | 第33页 |
4.2 起始过程的管理对策 | 第33-36页 |
4.2.1 重构管理层的经营管理理念 | 第33-34页 |
4.2.2 构建高效项目管理团队 | 第34-36页 |
4.2.3 战略性选择连锁经营合作伙伴 | 第36页 |
4.3 计划过程的管理对策 | 第36-41页 |
4.3.1 确定连锁经营的模式 | 第36-37页 |
4.3.2 确定连锁经营的市场范围 | 第37-38页 |
4.3.3 确定农资连锁经营配送的布局与品类 | 第38-39页 |
4.3.4 制定连锁经营项目实施的时间进度 | 第39-40页 |
4.3.5 战略性选择农资供应商与物流配送商 | 第40-41页 |
4.3.6 建立基于多方众筹的融资机制 | 第41页 |
4.4 实施过程的管理对策 | 第41-44页 |
4.4.1 构建有效的项目绩效评估与激励机制 | 第41-42页 |
4.4.2 强化供销系统内部门间的协调与合作 | 第42-43页 |
4.4.3 构建高效配送网络 | 第43页 |
4.4.4 构建高效的农资连锁经营信息管理系统 | 第43-44页 |
4.5 控制过程的管理对策 | 第44-47页 |
4.5.1 建立动态的信用评价管理机制 | 第44页 |
4.5.2 实施基于项目进度计划的控制 | 第44页 |
4.5.3 建立基于项目实施成果的检查制度 | 第44-45页 |
4.5.4 强化售后的增值服务跟进 | 第45-47页 |
第五章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
5.1 研究结论 | 第47-48页 |
5.2 研究展望 | 第48页 |
5.3 研究的不足之处 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
攻读学位期间发表论文情况 | 第52页 |