| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及主要研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 建筑装饰公司工程项目成本管理概论 | 第15-21页 |
| 2.1 装修工程项目成本控制理念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 如何构建一个项目的成本预算 | 第15页 |
| 2.1.2 如何对一个项目进行成本控制 | 第15-17页 |
| 2.2 如何让成本控制发挥作用 | 第17页 |
| 2.3 成本控制遵循的原则 | 第17-18页 |
| 2.4 具体实施的办法 | 第18-21页 |
| 第3章X建筑装饰公司工程项目成本控制的现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 X建筑装饰公司简介 | 第21页 |
| 3.2 公司当前存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3 X公司工程项目成本控制存在问题的原因分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 公司层面分析 | 第23页 |
| 3.3.2 项目部层面分析 | 第23-24页 |
| 3.4 X公司构成成本管理影响因素 | 第24-29页 |
| 第4章 X公司进行成本控制可实施方案分析 | 第29-39页 |
| 4.1 X公司进行成本管控的原因 | 第29页 |
| 4.2 X公司成本管控总体方案 | 第29-30页 |
| 4.3 X公司对于控制成本有利方案 | 第30-39页 |
| 4.3.1 如何有效进行管控 | 第30-32页 |
| 4.3.2 X公司管控具体方案 | 第32-34页 |
| 4.3.3 明确X公司改制的具体办法 | 第34-39页 |
| 第5章X建筑装饰公司Y装修工程项目成本控制 | 第39-59页 |
| 5.1 项目概况 | 第39页 |
| 5.2 Y项目具体方案 | 第39-40页 |
| 5.3 Y项目分解示意图 | 第40-41页 |
| 5.4 构建Y项目管控体制 | 第41-43页 |
| 5.4.1 建筑组织关系 | 第41页 |
| 5.4.2 明确各岗位职责 | 第41-43页 |
| 5.4.3 项目奖惩方案 | 第43页 |
| 5.5 降低成本方案 | 第43-47页 |
| 5.5.1 明确责任制相应措施 | 第43-44页 |
| 5.5.2 明确施工责任制相应措施 | 第44页 |
| 5.5.3 明确合同管理相关事宜 | 第44-45页 |
| 5.5.4 明确信息化管理机制 | 第45页 |
| 5.5.5 明确优化管理办法 | 第45页 |
| 5.5.6 针对成本控制缺乏激励机制而采取的合同措施 | 第45-47页 |
| 5.6 项目成本控制的方法 | 第47-56页 |
| 5.6.1 进度跟进法 | 第47-49页 |
| 5.6.2 预算控制法 | 第49-50页 |
| 5.6.3 因素控制法 | 第50-56页 |
| 5.7 运用成本控制方案后的成本控制效果 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |