A公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究框架结构 | 第15-17页 |
| 第2章 竞争战略相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 战略环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.1 内部环境分析 | 第17页 |
| 2.1.2 外部环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2 SWOT矩阵 | 第18-19页 |
| 2.3 基本竞争战略 | 第19-21页 |
| 2.3.1 成本领先战略 | 第19页 |
| 2.3.2 差异化战略 | 第19页 |
| 2.3.3 聚焦战略 | 第19-21页 |
| 第3章 企业内部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 企业概况 | 第21页 |
| 3.2 企业资源能力分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 物质资源分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 信誉资源分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 组织资源分析 | 第23页 |
| 3.2.4 财务资源分析 | 第23-24页 |
| 3.2.5 人力资源分析 | 第24页 |
| 3.2.6 技术及创新资源分析 | 第24-26页 |
| 3.3 内部因素评价矩阵（IFE） | 第26-32页 |
| 3.3.1 优势 | 第26-29页 |
| 3.3.2 劣势 | 第29-30页 |
| 3.3.3 内部因素评价矩阵分析 | 第30-32页 |
| 第4章 企业外部环境分析 | 第32-44页 |
| 4.1 企业的宏观环境分析（PEST分析） | 第32-34页 |
| 4.1.1 政治因素分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第33页 |
| 4.1.3 社会因素分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第34页 |
| 4.2 企业产业环境分析（波特的五力分析） | 第34-37页 |
| 4.2.1 同行企业之间的竞争 | 第34-35页 |
| 4.2.2 潜在竞争者的进入 | 第35页 |
| 4.2.3 潜在替代品的开发 | 第35-36页 |
| 4.2.4 供应商议价能力 | 第36-37页 |
| 4.2.5 顾客议价能力 | 第37页 |
| 4.3 企业主要竞争者分析 | 第37-39页 |
| 4.4 外部因素评价矩阵（EFE） | 第39-44页 |
| 4.4.1 发展机遇 | 第39-40页 |
| 4.4.2 竞争威胁 | 第40-42页 |
| 4.4.3 外部因素评价矩阵分析 | 第42-44页 |
| 第5章 企业竞争战略选择 | 第44-51页 |
| 5.1 企业的战略匹配（SWOT矩阵） | 第44-46页 |
| 5.2 竞争战略可行性分析 | 第46-48页 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性分析 | 第46页 |
| 5.2.2 差异化战略可行性分析 | 第46-47页 |
| 5.2.3 集中化战略可行性分析 | 第47-48页 |
| 5.3 QSPM定量战略计划矩阵 | 第48-51页 |
| 第6章 企业竞争战略实施的保障措施 | 第51-58页 |
| 6.1 突出企业文化建设 | 第52页 |
| 6.2 强化人力资源管理 | 第52-53页 |
| 6.2.1 在人才引进上下功夫 | 第52-53页 |
| 6.2.2 在人才投入上下功夫 | 第53页 |
| 6.2.3 在薪酬制度上下功夫 | 第53页 |
| 6.2.4 在员工培训上下功夫 | 第53页 |
| 6.3 完善市场营销管理 | 第53-54页 |
| 6.4 拓宽财务管理范围 | 第54-55页 |
| 6.5 专注技术研发管理 | 第55-56页 |
| 6.5.1 主营产品——电力线载波通信模块 | 第55-56页 |
| 6.5.2 软件开发 | 第56页 |
| 6.5.3 研发技术储备 | 第56页 |
| 6.6 优化管理信息系统 | 第56-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
