建设工程项目管理“代建制”模式及其构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 课题研究的内容和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3 课题研究的方法、手段和目标 | 第11-13页 |
| 2 国内外工程项目管理综述 | 第13-20页 |
| 2.1 概述 | 第13页 |
| 2.1.1 项目的概念及特点 | 第13页 |
| 2.1.2 工程项目的概念及特点 | 第13页 |
| 2.2 我国工程项目管理及存在问题 | 第13-18页 |
| 2.2.1 我国工程项目管理 | 第13-15页 |
| 2.2.2 我国工程项目管理存在的问题 | 第15-16页 |
| 2.2.3 工程项目管理的概念及分类 | 第16-18页 |
| 2.3 国外工程项目管理的模式 | 第18-20页 |
| 2.3.1 PM模式 | 第18页 |
| 2.3.2 PMC模式 | 第18页 |
| 2.3.3 CM模式 | 第18-20页 |
| 3 “代建制”项目管理模式比较与相关问题分析 | 第20-40页 |
| 3.1 概述 | 第20-23页 |
| 3.1.1 代建定义 | 第20页 |
| 3.1.2 代建、代建制理论基础 | 第20-21页 |
| 3.1.3 代建制的产生及其发展 | 第21-23页 |
| 3.2 现行代建制模式比较 | 第23-29页 |
| 3.2.1 上海模式——专业化模式 | 第23-25页 |
| 3.2.2 深圳模式——委托程序化模式 | 第25-27页 |
| 3.2.3 厦门模式——市场化模式 | 第27-28页 |
| 3.2.4 上海、深圳、厦门三种模式的对比 | 第28-29页 |
| 3.3 代建制项目管理与相关问题分析 | 第29-40页 |
| 3.3.1 传统项目管理与代建制 | 第29-31页 |
| 3.3.2 代建制与腐败 | 第31-33页 |
| 3.3.3 代建制与我国建设工程项目内部管理体系 | 第33-40页 |
| 4 “代建制”项目管理模式构建与完善 | 第40-53页 |
| 4.1 “代建”项目管理模式 | 第40-44页 |
| 4.1.1 按阶段划分的项目代建 | 第40-42页 |
| 4.1.2 按是否融资进行划分的项目代建 | 第42-44页 |
| 4.2 政府投资的“代建制”项目管理体系构建 | 第44-51页 |
| 4.2.1 “代建制”项目管理体系 | 第45-46页 |
| 4.2.2 “代建制”项目管理程序 | 第46页 |
| 4.2.3 “代建制”项目监督管理与管理内容 | 第46-49页 |
| 4.2.4 代建企业资质要求 | 第49-51页 |
| 4.3 “代建制”项目管理风险及防范 | 第51-53页 |
| 4.3.1 “代建制”项目管理面临风险 | 第51-52页 |
| 4.3.2 “代建制”项目管理风险防范 | 第52-53页 |
| 5 结束语 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 有待进一步研究与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
