| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 第一章 导言 | 第9-14页 |
| 第一节 问题的提出与研究的意义 | 第9-11页 |
| 第二节 研究的方法及内容 | 第11-14页 |
| 第二章 安厦水泥集团有限公司简介 | 第14-17页 |
| 第三章 安厦水泥集团有限公司外部环境分析 | 第17-33页 |
| 第一节 政治环境分析 | 第17-21页 |
| 第二节 经济环境分析 | 第21-27页 |
| 一、全国经济情况分析 | 第21-22页 |
| 二、山东省经济情况分析 | 第22-24页 |
| 三、枣庄市经济情况分析 | 第24-27页 |
| 第三节 技术环境分析 | 第27-29页 |
| 一、落后生产工艺的退出速度在加快 | 第27页 |
| 二、新型干法生产线仍将是水泥行业发展的必然趋势 | 第27页 |
| 三、节能降耗趋势更加显著 | 第27-28页 |
| 四、利用水泥窑焚烧可燃性废弃物和消纳垃圾将在我国逐渐展开 | 第28-29页 |
| 五、清洁发展机制(CDM)将在水泥行业内逐渐兴起 | 第29页 |
| 第四节 社会文化环境分析 | 第29-33页 |
| 一、枣庄市水泥产业发展的地理和资源条件 | 第29-31页 |
| 二、城市户籍制度改革对水泥行业发展的影响 | 第31页 |
| 三、城镇农村居民住房消费特点对水泥发展的影响 | 第31-32页 |
| 四、枣庄市新城规划和建设对水泥发展的影响 | 第32-33页 |
| 第四章 安厦水泥集团有限公司五种竞争力分析 | 第33-52页 |
| 第一节 潜在进入者分析 | 第33-37页 |
| 一、国家宏观调控政策及水泥行业发展政策对潜在进入者的影响 | 第33-35页 |
| 二、现阶段水泥行业投资环境分析 | 第35-36页 |
| 三、煤矿企业进入水泥行业已成为趋势 | 第36-37页 |
| 第二节 替代品分析 | 第37页 |
| 第三节 供应商分析 | 第37-40页 |
| 一、煤炭供应具体分析 | 第38页 |
| 二、电力供应具体分析 | 第38-40页 |
| 第四节 消费者分析 | 第40-43页 |
| 一、水泥行业中企业较多，生产总量较大 | 第40-41页 |
| 二、消费者对水泥质量和价格的看重程度 | 第41-42页 |
| 三、水泥消费者掌握充分的信息 | 第42-43页 |
| 第五节 现有竞争对手分析 | 第43-52页 |
| 一、水泥企业竞争的特点 | 第43页 |
| 二、国家行业调整政策将加剧水泥企业的竞争局面 | 第43-44页 |
| 三、安厦水泥集团有限公司面临的市场竞争形势 | 第44-46页 |
| 四、安厦水泥集团有限公司的主要竞争对手分析 | 第46-50页 |
| 五、安厦水泥集团有限公司竞争实力分析 | 第50-52页 |
| 第五章 安厦水泥集团有限公司 SWOT分析 | 第52-54页 |
| 第六章 安厦水泥集团有限公司竞争战略的选择 | 第54-57页 |
| 第一节 战略目标的确定 | 第54-55页 |
| 一、把握水泥行业的特性 | 第54页 |
| 二、企业竞争定位 | 第54-55页 |
| 第二节 竞争战略的选择 | 第55-57页 |
| 一、差异化战略、目标集聚战略不适合安厦水泥集团的发展 | 第55页 |
| 二、安厦水泥集团有限公司的竞争战略选择 | 第55-57页 |
| 第七章 安厦水泥集团有限公司成本领先竞争战略实施的保障措施 | 第57-68页 |
| 第一节 扩大生产规模降低成本 | 第57-58页 |
| 第二节 节能降耗降低成本 | 第58-60页 |
| 一、降低煤炭消耗 | 第58-59页 |
| 二、降低用电消耗 | 第59-60页 |
| 第三节 综合使用水泥生产先进技术降低成本 | 第60-61页 |
| 一、增大新型干法水泥比例 | 第60页 |
| 二、积极利用煤研石双掺技术 | 第60-61页 |
| 三、推广应用余热发电技术 | 第61页 |
| 第四节 应用信息技术降低成本 | 第61-62页 |
| 第五节 提高管理水平降低成本 | 第62-63页 |
| 第六节 采取多种辅助措施保证成本领先竞争战略的实现 | 第63-68页 |
| 一、拓展多元化的融资渠道 | 第63-64页 |
| 二、改进营销方式 | 第64-65页 |
| 三、战略性调整目标市场 | 第65页 |
| 四、加强人力资源的开发与管理 | 第65-66页 |
| 五、加强企业文化建设 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
