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D酒业制造公司存货内部控制体系建设研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1. 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-11页
        1.2.1 存货内部控制必要性研究第10页
        1.2.2 存货内部控制存在问题研究第10页
        1.2.3 存货内部控制优化研究第10-11页
        1.2.4 文献概括评述第11页
    1.3 研究内容、方法、创新性第11-13页
        1.3.1 主要研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
        1.3.3 研究创新性第12-13页
2. 存货内部控制与评价相关理论第13-14页
    2.1 存货内部控制理论基础第13页
        2.1.1 存货内部控制的概念第13页
        2.1.2 存货内部控制的目标第13页
    2.2 内部控制评价的相关理论第13-14页
        2.2.1 内部控制评价的涵义第13页
        2.2.2 内部控制评价的原则第13-14页
3. D公司存货内部控制情况介绍与分析第14-25页
    3.1 酒业制造行业发展趋势及存货特点第14-15页
        3.1.1 行业发展趋势第14页
        3.1.2 酒业制造企业存货的特点第14-15页
    3.2 D公司概况及存货内控整体框架第15-19页
        3.2.1 D公司概况第15页
        3.2.2 D公司存货内部控制整体框架第15-19页
    3.3 D公司存货各业务环节内部控制情况第19-25页
        3.3.1 存货取得的控制第19-20页
        3.3.2 验收入库的控制第20-21页
        3.3.3 仓储保管控制第21-22页
        3.3.4 领用发出的控制第22-23页
        3.3.5 盘点清查控制第23页
        3.3.6 存货处置控制第23-25页
4. D公司存货内部控制存在问题及成因分析第25-30页
    4.1 D公司存货内部控制数据分析第25-26页
        4.1.1 原料分析第25页
        4.1.2 半成品分析第25-26页
        4.1.3 产成品分析第26页
        4.1.4 包装物分析第26页
    4.2 D公司存货内部控制存在的问题第26-28页
        4.2.1 缺乏存货预算管理第26页
        4.2.2 审批与授权程序管理不当第26-27页
        4.2.3 缺乏合理存货定价机制第27页
        4.2.4 缺乏存货内部控制监督及制衡第27页
        4.2.5 缺乏对存货的盘点、清查第27页
        4.2.6 缺乏信息化的管理手段第27-28页
        4.2.7 缺乏合同项目管理第28页
        4.2.8 会计系统控制不严第28页
    4.3 D公司存货内部控制存在问题成因第28-30页
        4.3.1 组织框架运转能力较差第28-29页
        4.3.2 存货内控意识薄弱第29页
        4.3.3 法规政策的非强制性第29页
        4.3.4 市场竞争激烈第29页
        4.3.5 存货管理人员素质较低第29-30页
5. 完善D公司存货内部控制的建议第30-45页
    5.1 存货内部控制整体框架设计第30-36页
        5.1.1 完善存货内部控制环境第30-31页
        5.1.2 建立存货风险评估机制第31-32页
        5.1.3 完善存货控制活动第32-35页
        5.1.4 加强信息沟通第35-36页
        5.1.5 构建存货内部控制监督评价制度第36页
    5.2 存货内部控制具体流程设计第36-43页
        5.2.1 原材料库内部控制流程设计第36-38页
        5.2.2 半成品库内部控制流程设计第38-40页
        5.2.3 成品库内部控制流程设计第40-42页
        5.2.4 包装物库内部控制流程设计第42-43页
    5.3 引入存货内部控制自我评价第43-45页
结论与启示第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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