GT公司高尔夫喇叭项目管理研究--以扬声器配件为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 论文的结构和内容 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理技术的介绍 | 第13-32页 |
| 2.1 项目管理技术 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目的定义及其特征 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的要素 | 第13页 |
| 2.1.3 项目管理工作过程 | 第13-14页 |
| 2.1.4 项目生命周期 | 第14-15页 |
| 2.2 项目的组织结构 | 第15-19页 |
| 2.2.1 职能型组织结构 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目型组织结构 | 第17-18页 |
| 2.2.3 矩阵型组织结构 | 第18-19页 |
| 2.3 项目筹备与进度控制 | 第19-21页 |
| 2.3.1 项目筹备 | 第19-21页 |
| 2.3.2 项目进度控制 | 第21页 |
| 2.4 项目风险管理 | 第21-28页 |
| 2.4.1 风险管理的定义 | 第21-22页 |
| 2.4.2 风险识别的方法有哪些 | 第22-23页 |
| 2.4.3 风险分析的过程 | 第23-26页 |
| 2.4.4 怎样应对项目风险 | 第26-27页 |
| 2.4.5 项目风险监控 | 第27-28页 |
| 2.5 质量管理 | 第28-32页 |
| 2.5.1 项目质量管理 | 第28页 |
| 2.5.2 失效模式及后果分析 | 第28-32页 |
| 第3章 GT 公司项目管理现状 | 第32-37页 |
| 3.1 哈尔滨 GT 公司介绍 | 第32页 |
| 3.2 哈尔滨 GT 公司项目组织结构 | 第32-34页 |
| 3.3 GT 公司进度控制中存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4 GT 公司风险控制中存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.4.1 市场竞争风险 | 第35页 |
| 3.4.2 产品质量风险 | 第35页 |
| 3.4.3 人员流动风险 | 第35-36页 |
| 3.5 GT 公司质量控制中存在的问题 | 第36-37页 |
| 第4章 GT 公司项目管理改进建议和措施 | 第37-53页 |
| 4.1 大众高尔夫喇叭 | 第37页 |
| 4.2 项目组织 | 第37-38页 |
| 4.3 项目计划和进度控制 | 第38-48页 |
| 4.3.1 项目计划 | 第38-47页 |
| 4.3.2 项目进度控制 | 第47-48页 |
| 4.4 项目风险管理 | 第48-51页 |
| 4.4.1 项目风险识别 | 第48页 |
| 4.4.2 项目的风险分析 | 第48-51页 |
| 4.5 项目质量管理的有关概念 | 第51-53页 |
| 第5章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
