| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第9页 |
| 1.2 论文的研究目标与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 项目进度管理基础理论和方法 | 第13-19页 |
| 2.1 项目管理相关理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目管理的发展及现状 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的生命周期 | 第13-14页 |
| 2.2 项目进度管理概述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目进度管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目进度管理在整个项目开发中的位置 | 第15页 |
| 2.2.3 项目进度管理的工具 | 第15-16页 |
| 2.3 汽车零部件APQP项目管理相关理论 | 第16-19页 |
| 第3章 M公司内门把手开发项目进度管理现状与问题分析 | 第19-36页 |
| 3.1 M公司背景简介 | 第19页 |
| 3.2 M公司内门把手开发项目进度管理现状 | 第19-30页 |
| 3.2.1 内门把手开发项目阶段划分 | 第19-25页 |
| 3.2.2 内门把手项目进度计划编制 | 第25-30页 |
| 3.2.3 内门把手项目进度控制 | 第30页 |
| 3.3 M公司内门把手开发项目进度管理中存在的问题 | 第30-36页 |
| 3.3.1 项目进度计划编制问题 | 第30-32页 |
| 3.3.2 项目进度控制问题 | 第32-34页 |
| 3.3.3 项目进度管理其它问题 | 第34-36页 |
| 第4章 M公司内门把手开发项目进度管理改进方案 | 第36-49页 |
| 4.1 M公司内门把手项目进度编制问题的改进 | 第36-41页 |
| 4.1.1 项目进度编制软件功能的改进 | 第36-37页 |
| 4.1.2 优化APQP组织架构 | 第37-39页 |
| 4.1.3 资源分配的改进 | 第39-41页 |
| 4.2 M公司内门把手项目进度控制问题的改进 | 第41-45页 |
| 4.2.1 项目进度控制流程的制定及进度方法的改进 | 第41-44页 |
| 4.2.2 项目管理流程问题的改进 | 第44-45页 |
| 4.3 项目进度管理其它问题的改进 | 第45-49页 |
| 4.3.1 项目管理者问题的改进 | 第45-47页 |
| 4.3.2 研发技能的问题改进 | 第47-49页 |
| 第5章 U375内门把手开发项目应用案例与效果分析 | 第49-56页 |
| 5.1 U375内门把手开发项目背景简介 | 第49页 |
| 5.2 改进方案在375内门把手开发项目中的具体应用 | 第49-54页 |
| 5.2.1 SAP的导入为项目进度管理提供了有效的后勤保障 | 第49-51页 |
| 5.2.2 项目进度控制流程的制定减少了项目开发风险 | 第51-53页 |
| 5.2.3 项目进度管理流程的完善加快了项目开发节拍 | 第53-54页 |
| 5.3 改进后的效果分析 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 附录1 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
