| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 移动应用商店的飞速发展 | 第9-10页 |
| 1.1.2 电信运营商面临的困境和机遇 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3 论文创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 移动应用商店 | 第15-19页 |
| 2.1.1 移动应用商店的发展历史 | 第15-16页 |
| 2.1.2 移动应用商店的概念及分类 | 第16-18页 |
| 2.1.3 移动应用商店的研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2 产业链 | 第19-23页 |
| 2.2.1 产业链的涵义及研究现状 | 第19-20页 |
| 2.2.2 产业链理论在移动互联网行业的应用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 移动应用商店产业链组成 | 第21-23页 |
| 第三章 移动应用商店产业链横向分析 | 第23-35页 |
| 3.1 移动应用商店的意义 | 第23-24页 |
| 3.2 App Store产业链分析 | 第24-27页 |
| 3.3 操作系统厂商主导的应用商店产业链分析 | 第27-30页 |
| 3.4 互联网公司主导的移动应用商店产业链分析 | 第30-32页 |
| 3.5 对运营商移动应用商店的启示 | 第32-35页 |
| 第四章 移动应用商店产业链纵向分析 | 第35-44页 |
| 4.1 日本NTT DoCoMo I-mode产业链简析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 产业环境 | 第36页 |
| 4.1.2 平台定位 | 第36-37页 |
| 4.1.3 商业模式 | 第37-39页 |
| 4.2 美国AT&T Media Mall产业链简析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 产业环境 | 第39-40页 |
| 4.2.2 平台定位 | 第40页 |
| 4.2.3 商业模式 | 第40-41页 |
| 4.3 国内外新型“应用商店”简析 | 第41-42页 |
| 4.4 对电信运营商应用商店的启示 | 第42-44页 |
| 第五章 国内电信运营商应用商店产业环境分析及运营策略 | 第44-52页 |
| 5.1 政策环境分析 | 第44-45页 |
| 5.2 经济环境分析 | 第45-46页 |
| 5.3 社会环境分析 | 第46-47页 |
| 5.4 技术环境分析 | 第47-48页 |
| 5.5 电信运营商应用商店运营策略 | 第48-52页 |
| 5.5.1 平台定位 | 第48-49页 |
| 5.5.2 商业模式 | 第49-50页 |
| 5.5.3 产业链合作 | 第50-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
